战略分析是为了确定利润驱动程序和业务上的一些操作风险，以此定性评估公司的利润潜力。会计分析的目的在于评估企业其经营活动和信息质量的真实程度。财务分析则是通过一些财务数据来评价公司的经营状况和可持续性。前景分析则是基于战略分析和财务分析对企业进行预测和估值[15]。见图3：

图3哈佛分析框架构成要素

2.2.3哈佛分析框架分析工具哈佛分析框架主要是通过行业和竞争战略两个方面对企业进行战略分析，通过评估会计策略及政策进行会计分析，在财务分析方面由财务比率指标和现金流量反映，而企业未来价值则通过前景分析来预测。具体分析工具及其包含的内容见图4。

图4哈佛分析框架分析工具

3基于哈佛分析框架的中国重工战略分析

3.1船舶行业发展的必要性中国重工作为我国海洋防务装备领域中经营规模最大的上市公司，它所属的军工行业面临着跨越式发展的重要时期。武器装备的实力越强，代表军队现代化的越成功，国家的安全和民族的复兴越有保障。中国海军适应着国家的安全和发展利益，为建设海洋强国提供战略支撑，因此，在这个特殊时期，海洋防务装备行业将大有作为。

船舶工业的壮大有利于提升我国综合国力，为促进船舶工业健康、持续、稳定发展，国家先后出台了相应政策，把船舶工业发展成为我国重点发展的战略性产业;2012年3月，在出台的《船舶工业“十二五”发展规划》中提出：把船舶制造业做强做大，提升船舶配套业和海洋工程装备制造业，努力提高产业核心竞争力，希望能实现造船大国向造船强国的转变[16]。具体内容见图5

图5船舶工业对实体经济的作用图

3.2中国船舶行业宏观环境分析

宏观环境分析最有效方法的就是PEST(Political、Economic、Social,Technological)分析，包括政治、经济、社会、技术四个方面。

3.2.1政治环境中船重工的前身是行业管理部门，它担负着完善建设海军装备的特殊使命，

所以在一定程度上，中船重工何去何和政治环境的变动有着千丝万缕的联系。尽管如此，但是短期看来，政治环境是比较稳定的。集团公司要有自己的一席之地也不是没有可能。成事在天，谋事在人。中船重工只要认真履行国家赋予的职责，行使该有的权利，把握良机，关注周围环境的变化，未雨绸缪，不断提高自己的

核心竞争力。

3.2.2全新的经济环境改革开放极大程度上提升了国民经济综合实力，繁荣的经济环境下，中船重工可以更好地发展。在推进新一轮对外开放，实施好“一带一路”战略背景下，积极开展国际产能合作，推动中国装备走出去，这既是国际产能合作的一项重点方面，也能提升国内产业专注标准和质量。目前我国在装备制造方面具有优势，中船重工要抓住此时的机遇，在绿色环保大倡导环境下，大力发展绿色造船，加快自己的调整发展步伐。

3.2.3技术环境

20世纪90年代以来，微电子、计算机和网络技术普遍使用，信息技术迅猛发展，刹那间“知识经济”、“网络经济”、“新经济”等概念深入人心。信息技术尤其是网络经济的高速发展对企业的生产经营过程带来翻天覆地的改变，众多企业进行重组以获得竞争优势，信息技术也为相关产业多、产品批量小、建造周期长的造船传统产业提供了新的发展动力。中船重工要加快对传统造船产业的改革升级，以便在网络经济时代赢得后发竞争优势。

3.2.4社会文化船舶工业是传统的劳动、资金和技术密集型产业，劳动力成本比较高，造船行业的发展随着社会进步和收入的提高有所改变。中国重工要努力提高劳动管理水平，着手西部劳动力资源的开发。此时，社会文化的进步和收入水平的提高，人们生活方式、教育、消费更加多样性、丰富化，正因如此，多元化经营的中国重工拥有着无数的发展机会，如私人游艇、新型环保产业等。