2.2.1资源整合理论 11

2.2.2规模经济效应理论 11

2.2.3内部客户服务理论 11

2.3财务共享中心的运作流程 12

3A公司中国财务共享服务中心运作情况简介 14

3.1A公司的基本情况 14

3.2A公司中国财务共享服务中心的运作状况 15

3.2.1中国财务共享服务中心组织结构 16

3.2.2中国财务共享服务中心共享模块运作流程 17

3.2.3中国财务共享服务中心与相关各方关系 19

3.2.4中国财务共享服务中心ERP系统运行情况 20

3.3A公司中国财务共享服务中心运作情况分析 21

3.1.1A公司中国财务共享服务中心SWOT分析 21

3.3.2A公司中国财务共享服务中心运行效果 23

3.3.3A公司中国财务共享服务中心运行问题 25

4A公司中国财务共享服务中心运作优化建议 26

4.1整合资源,发挥共享效应 26

4.2清晰运行系统，加强区域协同效应 26

4.3进一步完成标准化，提升运营效率 27

4.4集中管理资金，提高资金利用率 28

5结论与展望 29

5.1本文研究结论 29

5.2本文研究的不足 30

5.3本文进一步研究的展望 30

致谢 31

参考文献 33

某公司财务共享服务中心的功能分析研究

0绪论

随着世界经济一体化的进一步发展，跨国公司的不断涌现，企业经营范围逐渐扩大，为了更好的管理企业，跨国公司纷纷开始采用集中管理的管理模式。西方资本主义经济发展比较先进，成熟，拥有许多有着强大资本、先进技术、创新体制的大型跨国公司，因此，在经济全球化不断加深的今天，这些西方的大型跨国公司在世界经济发展和管理模式创新方面做出了许多伟大尝试，在管理科学上起到了非常重要的指引和演示效应。因跨国公司的日益发展需要，越来越多的企业外部间的收购兼并和企业内部的资源重组日渐增加。因为跨国公司的各分子公司众多且分布地域极广，企业的财务信息众多，核算标准也不统一，财务管理的成本居高不下，提供财务决策的信息质量无法保证。在日新月异的市场环境中，企业要想寻求更好的发展，在竞争对手中脱颖而出，就必须突破原有的管理模式和组织结构，与此同时在企业的众多部门中，财务部一直是最核心的职能部门之一，要想应对激烈的市场竞争，财务部门一定要不断提高其运营效率，保证信息质量。财务共享服务中心的主旨思想财务集中，即把企业各分子公司的财务人员集中到总部办公，以便于总公司对下级各分子公司的经管，巩固对企业的会计核算和监督。尔后产生的财务共享服务恰是表现了财务集中办理的模式。财务共享服务模式就是把存在在企业各个业务部门中重复性高的财务业务步骤统一办理来实现规模效应，以便于降低操作的成本，提高运作的效率，增强企业的核心竞争力。并且，共享服务中心利用共享服务机构合并掉从企业其他部门抽出的非重点的操作，能够令这些部门更加专心在经营活动，使得后勤部和业务部更好地做出贡献。是以跨国公司都逐渐着手引进财务共享服务中心。