三、中华企业成本控制现状分析 9

（一）中华企业简介及财务评价 9

1.公司简介 9

2.组织构成 9

3.成本变动 10

（二） 中华企业成本控制存在的问题 15

1.同业竞争抬高拿地成本 15

2.传统盈利模式单一 16

3.公司部门设置不合理 16

四、中华企业成本控制完善措施 17

（一）土地取得阶段成本控制 17

1.拿地阶段的成本控制 17

2.合理预测土地价值 17

3.土地竞买策略 17

（二）盈利模式多样化 18

1.产品业务多元 18

2.社区服务落地 18

3.构建品牌效应 18

（三）完善部门结构 19

1.责任单位划分合理 19

2.明确权责范畴 19

3.确定责任目标 19

4.考评工作绩效 20

五、研究结论 21

致谢 22

参考文献 23

一、绪论

（一）研究背景

随着社会和经济的快速发展，房地产行业在最近几年也飞速的发展起来。20世纪90年代，中国取消了福利分房，住房的发展逐渐货币化，在这种形势下，中国的房地产商大量涌入市场，积极带动了中国的房地产的快速发展。对于老百姓来说，房地产成为了一个热门的讨论话题。房地产的发展十分的迅速，但相关的政策和制度并没有跟上其快速发展的脚步，导致房地产行业出现了许多问题。房地产行业的发展不均衡，缺乏规范化的管理，规模普遍比较小，房地产企业的竞争力大多比较弱。房地产企业要在竞争愈发激烈的市场中获得生存和发展，就必须提高企业的核心竞争能力[1]。也就是说，房地产企业要正确定位自身的品牌，要有明确的发展战略，企业可以通过减少企业的成本来提高竞争能力。金融的发展一直存在危机，在这种金融危机的环境下，政府要对房地产进行政策性的保护，通过出台相关的措施法规来大力支持房地产行业的发展。当然，房地产行业的良好发展还需要靠房地产商具备良好的成本控制和管理能力，但实际上，许多的房地产商都缺少这种能力，或者说这方面的能力都比较薄弱。在中国，目前的房价普遍偏高，已经远远超出了总人口的购买能力，对于企业来说，传统的通过囤积土地来盈利的方式已经落后了，新的盈利方向应该是控制企业的成本。房地产企业在发展的过程中要构建控制和管理成本的系统，研发以市场为导向的产品，持续健康的发展，提高企业的综合实力，这已成为房地产企业寻求进步和发展所需要达成的共同认识。

（二）国内外目前研究的基本情况

1.国外目前研究的基本情况

2.国内目前研究的基本情况