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3、 充分考虑企业理财环境因素对财务战略管理造成的影响
财务战略管理并不是把研究重点只放在过去和现在，反而更多的侧重于未来。只有充分的计划与防患，才能更顺利的排除意外突发状况达到我们想要的目的。其实这一点与“未雨绸缪”是一个道理。而且分析者们不仅仅考虑到某一时点的环境特征，更要周全的来考虑到这些因素的变化趋势和造成影响的因素。只有够快够准的掌握好变动方向，我们才能及时的做出反应，将损失和危害降到最低。考虑的范围是一个复杂的系统，任何一个环境因素都会对战略造成不同程度的影响，所以环境因素是个相当重要的考虑环节，只有通过科学的环境分析，才能为企业制定正确的财务战略奠定基础。
财务战略作为企业整体战略的一个重要分支之一，对企业产生的重大意义如下：1、通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务的能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性。2、财务战略注重于系统分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应。3、财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并文持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。一个好的企业管理团队必定会去发现自身企业战略中存在的问题并且不断完善，致力于更快更稳地达到企业战略目标。
（二）财务战略管理的发展
传统财务管理以实现费用和成本最低化，企业利润最大化为目的，并将这一目标贯穿到筹资、投资、分配和预算管理等财务管理活动中。但是在财务战略管理中则是以创造和保持企业持续竞争优势为目标，关注企业未来发展，重视企业在市场竞争中的地位，通过对财务战略的选择、控制和评价为企业在激烈的市场竞争中将劣势转为优势，将威胁转为机会提供了科学依据。可以说，基于企业竞争力的财务战略管理，不仅仅改变了传统财务管理的视角，将财务决策提升到战略的高度，为企业提出明确战略目标，也为企业日益激烈的市场竞争中保持持续竞争优势提供了可行的战略选择。
与传统财务中单一的业绩计量手段与模式不同,财务战略管理利用非财务信息来帮助企业能够最好地适应企业战略管理和决策的需要,使企业能够根据不同的财务战略,制定不同的业绩评价标准,将业绩评价指标与管理相互完美结合,为促进企业竞争力的提升和竞争优势的稳定和持续发展奠定了扎实的基础。
1、 为创造和保持企业持续竞争优势需要财务战略
财务战略管理以企业获得竞争优势为目的，将视野从企业内部扩展到外部，在密切关注整个市场和竞争对手的价格、成本等财务方面的信息的同时，还提供有助于实现企业战略目标的非财务信息，例如市场需求量、市场占有率、产品质量、营销手段等因素，在评价企业财务战略管理业绩时，将企业的竞争地位、以及提升企业的竞争力作为一个重要的分析因素，有效地借助外部标准衡量企业的竞争能力，帮助企业认清自己与竞争对手的关系，进行准确地市场定位，采取更最适合本企业的财务战略。例如:把企业的经营范围向后扩大到供给资源和向前扩大到最终产品的直接使用者;追求最低成本、经营业务差异和专业化的财务战略等,从而使企业能够与时俱进，成为强者。
2、 日益激烈的市场竞争需要财务战略管理
在当代经济中，经济全球化已经成为大家不可否认的现状和不可逆转的历史潮流。一方面，国际贸易和跨国投资空前活跃，企业不断朝着集团化和国际化方向发展，进出口融资、外汇风险管理、国际投资分析等已经构成国际财务管理的一项重要内容；另一方面，经济全球化为企业进行资源的全球性配置创造了最佳条件，可以使企业实现最有利的条件生产，在最有利的地点销售，从而给企业扩张提供了更为广阔的空间。