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经理的职责与定位，掌握各类财务分析手段，帮助确定企业的改进方案，明确经
营分析中所遇到的关键问题及其应对措施，能够把握预算管理来提升公司的经营
效率，掌握先进的成本管理手段，从而在生产管控中提高公司竞争优势，巩固项
目管理中的财务分析与管控，提高项目投资回报率，同时还要掌握融资的主流方
法和工具，进一步加强公司融资效率。
随着经济全球化，财务经理人的角色也在发生改变。我国财会人员尚存在许
多的缺陷和不足， 这便需要财务经理人进行职能转型。财务经理人应兼具管理者、
融资者和综合人员的三重身份，区别于普通的会计职能，而更多的将是挑起国际
资本市场运作、国际投资运营资本管理和国际纳税管理的重任。他们不仅要负责
整个企业正常运作，保护保存企业资产，但同时也要使股东利益最大化，平衡短
期和长期利益，降低风险并增加收益。全球性竞争日益激烈，信息产品的迅猛发
展，科学技术的高速进步，使企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，企业界
必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企
业经营管理势在必行。
3.2 财务经理人转型所需要的条件
3.2.1 内部条件
财务经理人需要“转型”。我们应该打破传统思文，财务经理人的职责层面远
远不止财务一点点。财务经理人转型的内因，包括即财务经理人本身的个人能力、
专业素质、学历教育等。当然，首先应该转变思想观念，认识到自己必须要由财
务信息的搜集者、汇集者与提供者转变为信息的解释者和咨询者，要由以提供多
项服务和交易导向活动的信息为主向为具体业务部门提供更多决策支持和信息分
析转变，要由财务监管预测向加强监测注重分析提出切实可行的解决方案转变，
同时，还要积极主动地参与企业的经营活动决策。因此，财务经理的眼光不能像
过去一样仅仅局限于财务与会计业务，而要拓展到整个企业的各项经营活动，运
用自身熟练的财务会计知识去分析、去判断，提出比较合理的、先进的参数，为
企业制订短期和长期的计划提供重要帮助，如短期的企业整体收入提高、成本改
善、效益增加、以及长期规划中的兼并或收购等等。
其次，财务经理要对现有的财务运行系统（包括硬件和软件）进行转换和升
级，更好的利用目前先进电子技术设备以便于与其他业务部门合作的顺利进行，
同时也便于财务经理提高知识素质，参与企业的业务决策。这便要求财务经理不
仅要有谙熟的财务与会计的管理知识，还要熟悉了解企业的各项业务活动过程、
流程，熟悉了解企业市场环境、经济环境和竞争环境等等。这样，财务经理才能
向各业务部门描述即将做出的决策将对本企业财务指标产生怎样的影响，企业资
源将如何配置，哪些企业目标将能否实现，税收负担将产生怎样的变化等等。
3.2.2 外部条件
财务经理人的转型除了上述的内部条件外，还有一些外部条件，即企业环境
的改善。在我国，如果总会计师能够直接向董事会负责，给予财务人员更多的施
展才能的机会，那么我国制造业企业的情况会好一些[7]
。但现实情况是，国有企
业的高层领导往往由上级任命，私营企业的管理层也没有权责分明，因此这种特
殊的任命体制决定了其在制衡机制上的缺陷——领导不必对企业负责。由于我们