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负责门诊部门、住院部收入数据的汇总与上报
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基建办 负责各个科室相关基建数据的统计以及相关在建工程的数据统计
配送处 协调好各科室、部门相关卫生材料、医用低值易耗品及配件维修保养费用的统计和报送
人事科 对单位所有在职员工以及退休事业编制人员及工资、奖金变动情况的统计和报送
病案统计科 负责临床科室、门诊人次，住院床位数等业务指标数据统计和报送
供应室 负责各部门实际领用或发放的一次性材料费用的统计和报送：内部消毒服务工作量的最新统汁
医院公有资产管理办公室 负责上报各个机关单位以及相关科室专业设备资产的台账数据
科室财务核算员 做好本科室的统计工作并上报本部门的工作量以及有关成本单据的核查工作
2.3 公立医院在财务管理信息化上的应用
在信息化条件下的公立医院要强化成本管理观念，增强成本控制的意识。通过建立内部机制并不断完善，明确经济责任，深化“管理出效益”的理念，并增强职工成本费用的观念，在工作之中充分调动职工降低成本的积极性和自觉性。
分析与医院信息化成本控制体系相关的业务分析内容包括：本医院总体状况、部门设置、医院现有的信息系统、实验室信息管理系统 、医院财务状况、物资管理状况、后勤部门管理状况等，据此制定信息化成本控制系统的实施进度。通过调研分析医院信息化成本控制的现状，确立成本控制系统的实施进度，保证医院全成本控制系统的建立。其实施步骤包括：明确任务、起始时间、截止时间、相关参与部门和总结文档等。