摘  要：随着科技的进步，纺织服装业转变成了一个技术密集型的产业，这样一个快速增长的经济环境下，责任成本会计的发展也越来越快。责任成本会计实际上是在成本会计的基础上加上了对企业员工职责权限管理的一种内部管理形式。企业实行责任成本会计时，依据企业成本开支的权力及责任相适应的原则，把企业各个部门划分成各个责任中心，使得企业更好的进行内部管理和实现整体目标。本文以吴江港盛服装厂为例，从责任成本会计的角度，通过说明其自身的不足之处，给予增强管理水平的策略和建议，使企业在如此激烈的竞争压力下能够长久的发展下去。57388

毕业论文关键词：责任成本会计，激励，管理，发展

Abstract: With the progress of science and technology, the transformation of textile garment industry has become a technology intensive industries, such a rapid growth of the economy, the development of liability cost accounting is also growing fast. Responsibility cost accounting is actually added to internal management responsibilities of employee’s authority management based on cost accounting. Enterprises carry out responsibility cost accounting, according to the power and responsibility of enterprise cost expenditure by the principle, the enterprise of each department is pided into each responsibility center, enable enterprises to better internal management and achieve the overall objectives. This paper takes Wujiang Gangsheng garment factory as an example, from the responsibility cost accounting point of view, through the description of its own shortcomings, to enhance the level of management strategies and suggestions, so that enterprises can survive long in such a fierce competition pressure.

Keywords: responsibility cost accounting, encourage, management, development

目  录

1  引言 4

2  责任成本会计的理论简介 4

2.1  概念构成 4

2.2  责任成本会计的建立 5

3  责任成本会计对吴江市港盛服装厂的意义 5

3.1  责任成本会计有利于提高企业的管理水平 5

3.2  责任成本会计激励作用 6

3.3  对于做出未来战略目标提供依据 7

4  吴江市港盛服装厂责任成本会计存在的问题 7

4.1  企业员工缺乏成本控制意识 7

4.2  企业各部门的职责分工不明确 8

4.3  企业成本会计体系不健全 9

4.4  企业执行力度不到位 9

5  改善吴江市港盛服装厂责任成本会计的对策 9

5.1  提高企业职员的成本管理意识 9

5.2  合理划分责任中心规定其责任权限 10

5.3  完善企业成本会计体系 11

5.4  充分发挥责任成本会计的职能 11

结  论 12

参考文献 13

致  谢 14

1  引言

近几年来，伴随着经济的迅猛发展，服装出口企业也随之壮大起来。特别是在加入了世界贸易组织之后，亚洲发展中国家拥有廉价的劳动力和丰富的加工能力，并且依靠积极发展劳动密集型的服装生产等这些方面的比较优势。巨大的竞争压力影响了责任成本会计体系，随着市场状况的变化，企业应当适用全方位、多角度的管理策略，企业未来发展的需要是提升产品质量，降低成本。责任成本会计受目标管理的影响很大，基于企业目标实施管理依据责任成本会计，企业需要在有限的时间内制定企业的发展目标。企业如果想长期稳定的发展下去，企业就需要建立一个具有长时期、根本的发展和战略目标，它是企业战胜市场的最有效手段之一，因此战略成本管理应根据责任成本会计得出的信息，合理规划企业未来发展方向和目标。企业应当重视科学管理与成本管理和信息技术与现代市场经济相互之间的辩证关系。