本文以泗绢集团为例，通过对它当前的内部经济效益审计出现的问题进行分析，从其企业现行制度、落后的内部经济效益审计方法以及审计人员综合素质不高三个方面入手，提出建立系统完整的效益问责制度、完善内部经济效益审计方法、加强审计人员的综合素养。从而改善泗绢集团的内部经济效益审计，提高泗绢集团的内部经济效益。

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2.1  内部经济效益审计的概念

内部经济效益审计是以经济效益提高为目的，对企业实现经济效益的途径和程度为内容进行的内部审计。国内外的专家虽然有许多不同的看法，但是概念的核心部分还是一样的，即都将效率与经济和效果这三个方面相联系起来，即“3E”审计。随着社会经济在高速的发展，效益审计的内容由原来的“3E”发展演变成“5E”，即在原先“3E”的前提下引入了公平性和环境保护这两个方面”。总的来说我国的审计学界有对“5E”有下面三个方面的总结：

（1）绩效审计论是指为了提高有关政府部门和国有企业事业单位的资源合理配置，在政府有关审计人员采取好的科学的技术方法的前提下，对其相关部门的活动和一些项目进行“3E”审计。并且给予审计结果不足的地方一些可行合理的解决方法[1]。

（2）管理审计论就是为了弥补管理上的一些缺陷，促进经济利润的增长，对企业管理工作的成效以及人财物等这几个方面进行合理的分析和评价。

（3）效益审计论是为了对增加企业的经济利益、弥补管理方面的不足提出科学可行的建议。其内容为在相关的评价标准和经济状况下，由独立自主的内部经济效益审计部门下开展的，对各种经济活动和不同的项目之间进行全方位的、综合的审计和评价的一种方式。

2.2  内部经济效益审计的内容

企业的经济效益与其各种经营活动和项目是分不开的，企业所有相关的经济活动是内部经济效益审计的主要范围。按照现在国家的经济体制和审计发展的情况，内部经济效益审计实质应包含经营内容审计、管理效能审计、经营政策审计三个方面。如表1所示：

表1内部经济效益审计的内容

内部经济效益审计的内容 具体方面

经营审计 人财物的使用情况

物品购买以及存货卖掉数量的情况

内部系统的控制、产品被产出的过程等情况

企业的职能和结构情况

管理审计 企业是否充分发挥管理的情况

管理的不足之处

对管理部门结构和职能的情况

管理人员的激励制度及分布在岗位上的情况

项目审计 企业对固定资产、建筑等的投资情况

企业开发和理财项目

企业资本营运

2.3  内部经济效益审计的综合评价

企业的经济效益情况是企业的所有者、投资者、管理者以及其他利益相关者共同关注的问题，掌握管理者经营业绩的成果和企业经营利润情况是经济效益评价的一项重要管理内容。在企业内部经济效益审计中，也必然要对企业效益绩效评价，这成为企业内部经济效益审计的重要内容，也是企业内部经济效益审计开展工作非常难的地方。审查企业内部经济效益的相关指标、评价的标准和评价方法这三个方面的内容是评价经济效益必须要做的事。

1建立企业内部经济效益审计的评价指标体系文献综述