平衡计分既是一项成绩评估工具也是企业发展规划的工具。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，把企业的发展规划成可操作的目标，成为一种新型的成绩考核工具。开发平衡计分卡主要是想超越以往的评估体系，可以使得企业策略规划得到完美的实现， 所以说很多人认为平衡计分卡是企业的合理规划策略得到有效保证的保障。   

2.3 企业实施平衡计分卡的条件来,自|优;尔`论^文/网www.youerw.com

现在的人们开始慢慢意识到，平衡计分卡给企业的有效发展和企业自己公司的管理能力以及与其他公司的正面竞争都有了很大程度的提高。但是我们应该意识到每一件新事物的引进都会有一定程度上的限制条件，每个企业在引进新事物的前提下，要考虑各种方面的要求，要合理的考虑到实施计划的成熟时机，也要提前评估新事物在未来的发展可以达到何种效果，我们不能无计划的盲目实施。主要的条件可以简述如下: 第一，企业目标要明确、规划发展要合理。企业只有拥有以上的条件，才能使企业的策略规划和各个部门与企业工作人员上下的目标一致，积极指挥工作人员完成每个人应尽的职责，这样才能使得企业的策略规划得到保证。第二，企业高层和企业工作人员要有强烈的改革实施和积极的心态。实施平衡计分卡就相当于企业有了一定程度上的改革。我们要意识到改革前的陈旧，要大力推行新的计划。实行新的改革要有积极向前的心态和不畏拼搏的勇气，努力推倒陈旧的理念与思想。第三，企业管理水平要有较深的基础，计划要依次实行。平衡计分卡需要在一个好的管理机构实行，因为平衡计分卡的评判标准和管理依据都要有足够的依据，比如有可以公信力参考的数据或文字资料。平衡计分卡可以通过计划目标一步步落实到最好。上面三个方面的条件，是平衡计分卡在企业渐渐落实需要谨记的重要方面，企业要运用平衡计分卡除了要注意以上三点，还要注重企业自身实际的发展，在此基础上独立创新已达到管理上更加成熟理想的效果。