江苏亚邦医药有限公司成立于2003年8月，公司注册资金2000万，主要从事生产中药材、中成药、中药饮片、化学制剂、抗生素、生物制品、诊断药品、二类精神药品、蛋白同化制剂、保健品等8000多种药类品种以及各种医用医疗器械的生产、销售、批发业务。药品的主要销售对象为盐城、连云港、淮安、宿迁、徐州等地的药品经营企业及医疗机构。公司在2005年4月投资设立盐城市亚邦大药房连锁有限公司，在盐城市范围内已开设了零售连锁药店20个，在地区零售市场已占有1.8%的份额，有力地促进了公司整体经营工作的开展。虽然公司在本市内市场占有一定的基础，但是外地医药品市场份额微乎其微。江苏亚邦医药有限公司在盐城市外没有药店连锁，只通过对外零售药品及各类医用医疗器材获得收入。2014年江苏亚邦医药有限公司主营业务收入2350万，主营业务成本1020万，净利润1800万。2015年主营业务收入3600万，主营业务成本1960万，净利润1600万。文献综述

从以上14、15两年公司的财务数据分析可以看出，2015年江苏亚邦医药有限公司主营业务成本较上年上升940万，成本费用大幅度增加，净利润有所下降，比较上年减少了200万。净利润的下降对江苏亚邦医药有限公司的健康、可持续发展带来很大的影响，为此公司必须加大对财务管理问题的重视，寻求更有效的财务管理方式降低成本，提高公司经济利润，促进公司快速有序发展。以下几点简单概括了江苏亚邦医药有限公司目前相关财务人员管理存在的不足之处。

3.1  财务人员依经验决策

江苏亚邦医药有限公司会计电算化水平不高，导致各部门与财务部门无法通过会计电算化来进行业务来往，对于其它更高层次得功能共享也是无法完成。财务部门本身也无法将财务系统充分利用，更不能为其它部门提供资源的共享，不能运用先进的会计电算化手段进行电子对账、结账工作，对于公司生产成本的计算与分配仍然是通过手工计算进行分配，给公司财务部门人员带来很大的工作量，严重降低了公司财务人员的工作效率。对于公司的一些新的发展、销售思路不能尽快得到实施，公司每年的产销量也都是基依靠往年的数据，没有充分考究市场的需求量进行合理化生产，很显然这些单一的决策方式很难给公司带来发展希望。由于公司的财务管理地位不高，造成近几年公司的经济利润不断下滑，严重阻碍了公司的健康、有序发展。

3.2  财务管理的内容较为单一

江苏亚邦医药有限公司财务管理与市场化竞争趋势不一致，财务管理内容比较单一，许多管理方式仍然沿袭传统习惯。例如在市场投资方面，将经济利润作为衡量企业效益的唯一指标，没有进行全方位的考虑，由于对财务管理的重要性缺乏认识导致公司的资金使用效率非常低。对市场风险缺乏全面的认识，不能将投资的风险性与收益性相结合进行均衡考虑，影响公司投资决策的科学性。没有具体分清会计与财务管理的区别，导致公司把财务管理等同于会计，导致财务管理制度、内容不健全。比如公司没有将一些固定资产变现收入、厂商让利收入、租赁收入计入到相关会计科目中。财务管理的内容仍沿传统习惯，仅限于公司内部会计核算，忽略了财务管理、战略管理、投资管理等方面[4]。作为一个医药企业，倘若在如此激烈竞争的中对公司的发展没有长远的战略规划和明确的投资方向，企业也很难在同行业中生存下去。

3.3  财务相关人员业务素质较低

江苏亚邦医药有限公司现有员工现有员工130多人，其中药学专业技术人员36人，其它技术人员11人，各类技术人员20人，执业药师3人，从业药师1人，药师13人，其他各部门人员46人。本科以上学历22人，专科学历47人，高中及技校学历62人。财务部门有4人，分别为财务总监1名、总账会计1名、产品成本核算会计1名、现金会计1名。从以上数据看来，江苏亚邦医药有限公司员工素质并不高，基本处于专科及高中学历，同时公司管理层对于财会人员的选拔缺乏足够的重视，在财务人员的选用方面任人唯亲，而非任人唯贤，不以财务人员的专业技能及职业道德为公司聘用人员的标准,甚至任用一些不具备会计从业资格证书的财务人员，这样难免对经济业务的操作不熟练，造成公司会计数据失真、核算混乱、账簿不合规等问题[5]。公司财会人员对于经济业务的账务处理不严谨、简单随意化。由于财务部门提供的会计信息质量低，不能为公司管理层科学决策提供强有力的支持。会计电算化水平低，财务信息化不完善，财务系统功能不全，这一系列的问题都反映了公司财务人员素质不高所带来的弊端。