2.3.2  提高中小企业经营管理能力

中小企业的经营活动和管理水平对产品成本水平造成很大的影响，经营和管理的优劣严重关系到成本水平的高低，关系到成本计划能否良好的完成。在实行成本控制的过程中一定要有相应的控制管理体系，包括对材料消耗定额、工时定额、费用定额等的管控和标准。只有严格遵循了成本控制中的各项内容指标，才能有助于提高中小企业的经营管理能力，确保成本控制的有效进行[6]。 

2.3.3  降低产品成本的重要途径

中小企业若想通过成本控制的实行来达到预定的成本计划的目标，就应该将各项成本指标的分散到企业的各个管理部门和各个生产过程中，与此同时还要求它们对相应的经济责任进行承担。这样做可以很大程度上促使员工尽其可能的降低成本消耗，最大限度的提高成本控制效率，不仅降低了中小企业的资金风险，而且也提高了企业的资金运转效率，使中小企业获得更大的收益[7]。

3  扬州嘉和热系统有限公司成本控制现状

3.1  扬州嘉和热系统有限公司简介

扬州嘉和热系统有限公司成立于2002年9月，注册资金500万，2015年销售总额8600万元，其中利润4300万元。该公司主要从事于汽车热交换器系统等方面的设计、制造和销售，主要产品有车用铝散热器、中冷器、电子风扇、空调系统等上千种不同系列的产品，年生产能力达200多万台。公司总人数有300多人，公司把职工的岗位分为管理、专业技术、工勤技能三类岗位。

3.2  扬州嘉和热系统有限公司成本控制现状来,自|优;尔`论^文/网www.youerw.com

嘉和公司相关成本主要有：原材料采购成本；产品验收与保管成本；销售与收款成本；运输、人力成本等，下面着重对其各项成本控制现状进行分析。

3.2.1  原材料采购成本控制现状

表一 2013-2015年嘉和公司原材料采购情况

年份 2013年 2014年 2015年

采购次数（次）

25 31 38

 采购花费总额（万元） 870 1330 2180

采购花费增长率（%） - 52.87 63.91

由表一所示，嘉和公司仅2015年全年原材料采购次数达到了38次，比2014年31次多出7次，逐年的增长。采购花费总额是从2013年的870万元增长到2015年的2180万元采购花费增长率也从2014年的52.87%到2015年的63.91%，逐年的增长，呈上升趋势。由于原材料采购成本控制的不当，过于专注产品的加工和销售上，而忽视了原材料对企业资金的占用，从而大大增加了嘉和公司原材料采购管理难度。