1。2  研究的意义

在公司组织内部，管理会计可以提供关于公司经验情况的信息给管理者，帮助公司管理者作出决策，使公司的目标得以实现。而且管理会计在提高利润方面也发挥关键的作用。管理会计能够分析公司的费用构成和每个项成本费用的高低，这对公司加强成本控制有着重大的帮助。在国内管理会计也得到了广泛的应用，大多数公司都是通过管理会计来进行提高利润和降低成本[2]。因此，研究管理会计工具对公司的成本控制有重大的意义。

1。3  文献综述

2  管理会计与成本控制概述

2。1  管理会计工具概述

公司的各个环节都会产生费用，所以全过程都需要成本控制的监控，管理会计工具按照公司的部门和活动的过程分为五类,除了成本管理类与成本联系非常密切，其他类型的会计工具对成本控制也有一定的影响。如表1所示：

表1 管理会计工具分类

管理领域 管理会计工具

成本管理类 变动成本法、作业成本法、目标成本法、标准成本法、本量利分析法

预算管理类 全面预算管理、经营预算管理、资金预算管理、财务预算管理

绩效管理类 经济增加值、平衡计分卡、关键绩效指标、杠杆分析法

其他 内部转移定价法、价值链分析法、生命周期成本法

2。1。1 成本管理类

1。 变动成本法[4]

    变动成本法是指在公司常规的产品生产过程中，变动成本法把制造费用分为固定制作费用和变动制造费用，把固定制造费用作为期间费用处理，把变动制造费用作为产品的生产成本，以前的会计是直接把制造费用放入产品的生产成本。按贡献式损益确定程序计量损益的一种产品成本计算方法，变动成本法是管理会计改革为成本会计的一种新的模式。

变动成本法优点：第一点是公司的利润随销售量的增加而增加和随着销售量得减少而减少。第二点是有利于本量利分析和公司的销售预测。第三点是有利于公司重视产品的销售，杜绝盲目生产。第四点是有利于短期经营决策。第五点是有利于成本控制和业绩考核。第六点是有利于产品成本的计算工作。论文网

变动成本法的缺点：第一点是和传统的成本概念不同。传统观点是把固定成本和变动成本都记了产品成本。第二点是不利于长期决策的需要。虽然变动成本法适用于短期经营决策，但不适用长期决策。第三点是对征税部门和投资者取得的收益有较大的影响。第四点是成本分解不够明确。

2。 作业成本法

作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到顾客、产品和服务中的成本计算方法。作业成本法是先将公司消耗的所有材料和费用根据动因分配到每个作业中心，把每个作业中心进行汇总，然后分配到具体的每个产品中。

 作业成本法的优点是：第一点是计算出来的产品成本更准确真实。第二点是能够提供关于资源决策、产品定价等方面的信息。第三点是提高公司的竞争力。

    作业成本法的缺点：第一点是作业成本可能导致企业受到双重损失、总体获利水平下降 。第二点是没有办法消除主观因素的影响。第三点是增加了成本计算的工作量，加大了核算成本。第四点是成本动因的选择有一定的难度。

3。 目标成本法[5]

    目标成本法是基于目标市场给出的价格来决定成本，设置预先的利润，计算出成本的一种方法。目标成本法的主要内容是确定产品的市场的价格和公司要达到的预先利润，得到产品的成本，把成本分解到各个流程中，进行全方位的控制的一种方法。