目标成本法的优点是增强公司的竞争优势，增加在市场的占有份额。

目标成本发的缺点是目标成本不易分解。

目标成本法适用于各类企业、各种产品和项目。

4。 标准成本法[6]

标准成本法的内容是先制定出公司的标准成本限额，再把公司的实际成本和公司的标准成本进行对比，找出产生两者差异的源头，分析差异的所在，进行标准成本的调整和实际成本的控制。整个过程都是以标准成本为目标对实际成本进行控制的。

标准成本法的优点是对成本进行事中控制，能够及时调整成本的费用，起到降低成本的作用。

标准成本的缺点是标准成本的控制要设置合理、准确比较难，对设置人员的要求高。

    标准成本法适用于产品品种较少大批量生产的企业、标准管理水平较高的企业、产品的成本标准比较稳定的企业、存货品种变动不大的企业。对于单件、批量小和试制性生产的企业比较少用。

5。 本量力分析法[7]

本量力分析法是利润、成本和业务量三者之间的线性关系，但是三者呈现线性关系要有前提假设，即固定成本和销售价格不变，变动成本随着销售量呈现正比，生产的产品都要销售完。

本量利分析法的优点是：第一点是测量不确定因素。第二点是支持企业的撤并决策。第三点是制定利润目标，落实提高经济效益的措施。　　

本量利分析法的缺点是：第一点在量本利分析中，与利润有关系的只有业务量、单位售价、固定成本和变动成本。第二点是理论上是生产量和销售量相同的情况，在产品和产成品的期初期末数都忽略不计，这在现实中是很难实现的。文献综述

2。1。2  预算管理类

1。全面预算管理

全面预算是指对公司经营过程中的所有活动进行预测和安排。全面预算是按照公司的战略决策为依据，通过全面预算对公司各部门的资源进行分配、考核、控制。能够更有效的提高公司的管理水平，完成公司制定的目标。全面预算的内容包括财务、经营、资金、研发、资本、人力资源等预算，需要编制各种预算表。全面预算管理可以用于各类行业。

2。经营预算管理

经营预算管理是根据公司现在的经济情况和公司以前的经营数据以及各种信息，对信息进行加工处理，根据处理信息的结果对公司未来的生产经营活动进行预算和预测。公司可以在经营预算的基础上对未来的经济发展方向作出决策或调整。经营预算可以用于公司的常规项目。

2。1。3  绩效管理类

1。平衡计分卡

平衡计分卡是衡量和满足公司不同利益主体要求的一种方法，平衡计分卡通过衡量公司不同的利益主体的要求，使公司的战略和使命转化为具体的目标和业绩指标。平衡计分卡主要侧重于非财务的业绩评价，一般是公司的顾客、财务、学习与成长过程、内部作业过程。平衡计分卡主要用于公司整体管理水平较高的企业。

2．经济增加值(EvA)

经济增加值是公司的税后利润减去资本费用，其实质是股东投入的资本是要付出费用的，减去这部分费用 ，最终的结果是公司的净增加值。经济增加值可以用于各种公司的项目。

3．标杆分析法

标杆分析法是指与同行业优秀的公司或竞争对手进行对比，找出本公司存在的问题，学习优秀公司的管理方法，提高公司的实力。标杆分析法可以减少公司的开发成本，但是容易陷入落后、赶超、再落后、再赶超的循环。标杆分析法适用于中小公司的各种项目、部门。来*自-优=尔,论:文+网www.youerw.com