通过调查，企业库存增加的原因大致可分为以下两种：一是，企业规模在不断扩大，导致仓库存货量上升；二是，企业营销不合理，导致存货大量积压[3]。但是由于金融危机的影响，可以显著看出后者是造成企业存货量上升的最主要原因。据报告分析，当前我国一些行业（如钢铁、电力、电子、服装等行业）的企业存货管理问题依然十分突出。据财政部的调查数据显示，中国的22个主要行业，预计在今年将会有20个行业面临生产过剩的情况，所以提高存货管理势在必行。

3  宿迁市欧尚电子有限公司存货管理问题的现状

企业存货大量积压，存货监督效率低下。欧尚电子公司要想充分解决存货管理存在的问题，就必须要搞清楚存货管理问题的本质，即企业存货管理存在问题的原因。就目前而言，导致欧尚电子公司存货管理问题产生的原因主要体现在以下四个方面：

3。1  企业存货管理理念欠缺

表一 2012-2015年欧尚电子公司存货积压情况

年份 2012年 2013年 2014年 2015年

存货积压（万元） 105 138 208 295

增长率（%） 20。58 31。43 50。72 65。39

欧尚电子公司管理者们对存货管理的认识及重视程度不到位，使企业积压大量的存货。大量的存货势必会占用大量的流动资金，从该角度看，企业存货便是一种“负债”[4]，所以欧尚电子公司应该想办法尽量以最低的存货量去满足生产和销售的需要又不使生产链断裂。如表一所示，2015年存货积压295万元，同比增长65。39%。同时，缺乏专业的存货管理人才，使得企业很难确定合适的存货量。管理人员知识结构不合理，导致存货管理的过程中，总是凭借主观经验来定性和定量控制存货而不是运用科学的管理方法，最终使得存货大量积压。

3。2  企业内部控制制度不完善

欧尚电子公司内部控制制度不完善，造成存货监督效率低下。一些企业管理层人员没有制定相关存货管理的规定，即使实施了也因为缺乏一个严格的评估和监督体系，也不能高效运作。使得内部资源浪费，还增加存货周转过程中不按程序办事的可能性。同时，欧尚电子公司各部门互动欠缺，使得产销链中断不能满足市场的需求。由于企业理念的不到位使得供、产、销各部门常常只注重自己部门的业绩，关注个人得失，不从大局考虑，彼此之间缺乏有效的沟通，导致企业的存货储备或低于市场的需求从而市场机会失之交臂，或造成存货积压增加存储成本，给企业带来不必要的损失。

3。3  存货管理技术相对落后文献综述

目前，欧尚电子公司内部只建立了以统计核算为目的的小型数据库，这样不足以满足企业的需要，甚至有时会误导企业的采购和生产活动，导致企业存货的积压或脱销，如表一所示，2012-2015年存货积压逐年增加，2015年高达295万元。同时，没有将存货管理和物流管理联系起来，浪费了大量的企业存货管理成本。现在大部分的企业往往认为存货管理是静态的，而忽略了存货是连接生产与销售的纽带，是一个动态的过程，只局限于一定量的原材料来满足生产或销售的需要。最终使得企业失去市场机会，甚至带来巨大损失。