（一） 公司概况 5

（二） 公司成本管理现状 5

1、 公司成本费用 5

2、 成本费用的管理 5

（三） 公司成本管理中存在的问题 6

1、 营业总成本占总收入比重过高 6

2、 仓储成本大、运输成本难以管理 7

3、 使用传统会计核算无法完全统计物流成本 8

4、 人员管理不到位 8

（四） 公司成本管理的影响因素分析 9

1、 国内外的竞争激烈 9

2、 贸易、仓储类交易受行情影响较大 9

3、 与货物的特点有关 10

4、 间接成本的大小 10

（五） 小结 11

四、建议及措施 12

（一） 建立综合物流服务模式 12

（二） 改进作业成本法在成本管理中的运用 12

（三） 加快开展物流信息化技术 12

（四） 加强专业物流管理人才建设 12

结论 14

致谢 15

参考文献 16

绪论

现在的物流企业发展迅速，但在快速发展的同时，也面临着很多问题。本文的研究目的是，针对物流成本进行研究，试图使企业降低成本，提升利润空间。而对于企业来说，经营不是主要的问题，找到适合自身的成本管理方法才是关键因此。因此，为企业寻找高效可行的成本管理方式，是这篇文章讨论的主要问题。基于此本文旨在从信息技术变革、企业管理方式变革方面，解决企业在物流服务过程中的效率问题、成本管理上的不合理问题以及物流成本核算分离等问题，提出一些成本管理对策，以降低企业成本，提高其资金利用率和综合竞争能力。

研究物流企业成本管理问题，有利于企业制定合理的战略计划，调整经营结构，把握运营过程中的资金流动，有效减少成本费用，提高利润率。其宏观意义在于实现行业良性发展，增加国库税收收入，节约社会财富，扩大社会再生产。其次，对于调节物价具有重要意义。微观意义在于探讨国内物流企业成本高，管理难，影响利润增加的解决办法，为物流企业成本管理提供一些新的管理思路，推动整个物流行业的良性发展。

对于物流企业的现实意义是，解决企业的当务之急，降低成本费用，帮助企业完善成本管理制度。管理方法应符合企业的实际情况，根据自己的优势，制定合理规范的制度，扩大企业的竞争力和影响力。并逐步推动整个行业的成本管理进行改进，缩小与国外的现实差距。

本文的基本结构是：第一部分，简要说明了物流企业成本管理概念和特点。第二部分，通过收集到的资料，说明在国内物流企业成本管理的大背景下，企业存在的问题。第三部分，结合张家港保税科技股份有限公司这个具体案例，对成本管理现状和问题展开分析，找出物流企业成本管理存在意识、技术、和人力问题，提出应联系和整合行业，抓住国家的有利政策，大力发展自身地理位置优势等办法，帮助企业实施成本管理。第四部分提出物流企业成本管理问题的解决方法，建立物流服务模式，改进成本核算方式，广泛使用信息技术，降低成本。第五部分，结论。