一、物流企业成本管理的相关概念

（一） 物流企业的定义

物流企业指的是事物流的经济组织，企业从事运输，包括运输、货运代理，以及仓库管理的营业活动，基本功能是，向客户提供物流服务，从运输到仓储，从装卸到包装，再到配送和综合服务加工，并能运用企业的管理信息系统，自给自足，独立核算，同时也独立承担民事责任。论文网

（二） 物流企业成本管理的内容及特点

1、 成本管理的内容

物流成本，物流系统在时间和空间上将企业进行所有类型的商品的货币价值随着时间的推移而耗费的，尤其是产品的空间转移过程中，对包装、运输等环节的加工和处理活动，花费的力量和财富的分配和供应的处理。成本管理的整个过程包括物流活动的管理，成本管理的具体内容包括:预测、物流成本核算、物流成本决策、物流成本控制、物流成本分析、物流成本核算。

2、 成本管理的特点

（1）无存货成本。产品的整个运输过程其实是把货物从一个地方运到另一个地方，总体是一种空间变化。作为一个物流企业，由于不存在真实产品，其物流活动就是完成收货、配送和销售。很多物流企业都是第三方物流企业，企业不从事生产其他企业的货物运输， 产品成功运到相应的目的地，整个销售过程完成，所以通常没有库存问题的企业，没有成本的库存，服务中产生的仓储成本，其实也不是来源于企业自身的产品。

（2）间接费用占比大。间接费用是除了企业的直接物流成本管理，如直接人工和直接材料费用之后，其他所有成本的总和由于整个物流过程涉及的程序范围广，导致物流企业间接费用包括的种类各式各样，占据了营运成本的很大一部分。通常情况下，物流企业提供的物流服务中，发生的间接成本主要是：车辆维修费用、设备折旧、仓库折旧、库存、管理材料成本的所有费用，同时还涉及管理信息系统及其开发和维护。

（3）多元化提供服务。物流企业通过签订合同的方法来锁定服务对象，合理利用企业资源，设立货物存储期限。因为物流企业是特殊的生产企业，不会和生产企业有相同的操作流程对于批量生产的商品有相同的定价，每一个协议都有不同的特点。在保证物流合同多样性的条件下，受运输路程长短和存储期限的制约，物流成本也就不同。

二、我国物流企业成本管理现状及问题

（一） 物流行业整体管理水平相对较低

与发达国家相比，我国物流企业发展迅速、高效、快捷，但仍有很多的企业还停留在忽视成本管理或者成本经营管理不善的阶段，把工作重心放在企业规模化、利润化，不注重成本管理会给公司带来运营成本增加，致使营业利润很难上升的问题，所占市场份额也会也难以保持。在增收和减支方面，企业可能更倾向于增加收入，从营运部及物流部的重要性可以看出。对于企业来说，成本管理问题长期得不到改善，仅仅通过加大合同签订量来增加企业收入的方式并不是发展公司、取得利益最大化的优良计策。企业对于成本效率关注度远远不够，提高成本管理水平也是从另一个角度提高企业经济效益。尤其是国内企业管理，同发展较早的国家还有较大距离，物流成本占GDP的比例较高，整体管理水平还有待提升。

（二） 物流成本管理的战略意识不强

从直观的角度来看，管理成本不创造收入或增加业绩，没有像生产和流通过程会产生实际收入，为公司带来利润，基于这个原因我国物流企业对于成本管控的认识还远远不够，除大型物流企业外，很少有公司将成本管理纳入公司发展战略规划的考虑范围之内。各部门的运作成本方法，没有形成统一的管理体系，没有建立各部门、各环节联动的机制，预算管理不到位或者空有其表，在实际管理中发挥的作用不大。大多数企业信息披露中只建立了销售战略，对于缺乏的成本管理策略，这种缺乏足够的重视。文献综述