摘要：随着经济的发展，平衡计分卡在企业绩效评价中占据越来越重要的地位，本文通过对平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究，总结了平衡计分卡在企业绩效应用中出现的实施难度大、适用范围小，有局限性、适用性低缺乏创新、保密性低等问题，提出了总结经验，加强培训教育、以长远眼光看待平衡计分卡、结合企业实际建立指标体系、实行责任制等对策，为更有效的发挥平衡计分卡在企业绩效评价中的应用提供参考。77794

毕业论文关键词：平衡计分卡，企业绩效，绩效评价

Abstract: with the development of economy, balanced score card in performance evaluation of enterprise is more and more important position, in this paper, the application of balanced scorecard in enterprise performance evaluation research, summarizes the balanced score card in the implementation of the application in enterprise performance is difficult, the applicable scope is small, limited applicability, low lack of innovation, low confidentiality issues, put forward the summing up experience, to strengthen the training education, with a long-term view balanced score card, combining the reality of enterprises to establish index system, implement the responsibility system for countermeasures, such as, for more effective play to the application of the balanced score card in performance evaluation of enterprise to provide the reference。

Key words: balanced score card, enterprise performance, performance evaluation

目 录

1  引言 3

2  基本概述 3

2。1  平衡计分卡的概述 3

2。2  企业绩效评价的概述 7

3  平衡计分卡在企业绩效评价中的应用 8

3。1  中捷通汽车技术服务有限公司的概述 8

3。2  平衡计分卡在企业绩效评价实践中的应用 8

4  平衡计分卡应用中的存在的问题 9

4。1  实施难度大 9

4。2  适用范围小，有局限性 10

4。3  适用性低，缺乏创新 10

4。4  保密性差 10

5  有效实施平衡计分卡的相关对策 11

5。1  总结经验，加强培训与教育 11

5。2  以长远眼光看待平衡计分卡 11

5。3  结合企业实际建立指标体系 11

5。4  实行责任制，加强保密 12

结论 13

参考文献 14

致谢 15

1  引言

平衡计分卡是1992年由卡普兰和诺顿提出的一种绩效管理工具,主要提出了平衡计分卡的概念以及衡量指标,首次将财务衡量指标与非财务衡量指标相结合,企业的绩效从四个角度来评价。

随着企业内外环境变化的日益加剧，早期的绩效评价方法已经无法满足企业评价绩效的需求，使用企业的财务性衡量指标是早期的企业绩效评价方法的主要内容，只关心企业的短期利益指标，并理所当然的认为企业长期发展的保证是实现企业短期的目标，可是却并未涉及企业的绩效完成情况和未来的发展目标[3]。这些发展目标的完成需要用战略性的方法来完成，从而求得长期生存和发展，平衡计分卡恰好能满足企业绩效评价的要求。近几年来，随着我国的会计界对管理会计的日益重视，对平衡计分卡研究也逐渐在各大平台展现，逐渐进入人们的视野。当前，我国面临着错综复杂的外部经济环境和内部经济环境，在这个经济转型的关键时期，企业要想在经济的漩涡中站稳脚步，并且能够始终领航，就必须保证在企业发展目标和发展方向的正确性，这就要求企业必须合理的使用有效的战略管理工具。而平衡计分卡是一种在企业战略管理中能够起到很重要作用的绩效管理工具。然而平衡计分卡在使用中也存在一定的弊端和缺点，如何更合理有效的使用平衡计分卡是本文的研究目的。论文网