2．4 绩效评估指标及权重

2。4。1 企业不同发展阶段的绩效指标及权重

四川大学学者杨斌、胡家兴和王利凯通过研究发现：企业处在不同的发展阶段，所注重 的绩效维度也各不相同。因此可通过指标权重的变化过程来反映管理人员对员工进行绩效评 估重点的迁移与变化[17]。另外，企业中不同层次管理者的绩效侧重点也不同，其绩效的权重 体系也不同，如基层管理者对其沟通人际能力要求较高，故基层管理者在这一项指标上的权 重就比较大，而对于中高层的管理者来说，这一项指标的重要性就相对要弱化一些[18]。从以 上绩效评估方面的前辈的观点来看，设计合理的绩效指标及权重，主要依据的是企业的发展 阶段以及管理者的层次。

2。4。2 层次分析法（AHP）

AHP 是一种使人们思维过程和主观判断实现规范化和数量化的方法，可以使很多不确定 的因素得到较大程度的降低，不仅简化了系统分析与计算的工作，而且有助于决策者保持思 维过程和决策过程原则的一致性。对于一些难以全部量化处理的复杂的管理问题，能得到比 较合理的决策结果，是一种确定权重的科学方法。

3  BJ 公司简介

3．1  BJ 公司的基本情况

BJ 公司是某省人民政府授权的国有资产投资主体，具有 130 多年煤炭开采历史，是中国 近现代煤炭开采的发源地之一。企业集煤炭、电力、煤化工、矿业工程、煤矿装备、地产置 业于一体，为跨地区、跨行业、多元化经营的特大型能源企业。集团下属近 70 个分公司、全

资（控股）子公司，职工 6 万人，总资产 500 亿元，各类专业人才 1。1 万人，位于全国 500 家大企业集团中上游之列。连续多年被评为诚信单位并被多家资信评估机构和金融机构评为 资信 AAA 等级企业。先后荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国创建学 习型组织标兵单位、中国优秀企业文化奖、全国煤矿安全质量标准化公司。现有一支具有国 际化背景的新能源锂电池博士研发团队，与中国工程院联合成立了智能装备研究院，拥有各 种复杂地质条件下煤层开采的丰富经验，掌握超超临界火电建设运营和野外超长距离煤矿配 送电、世界领先的煤基合成油技术。来:自[优.尔]论,文-网www.youerw.com +QQ752018766-

“由于经济大环境持续不好，大量民企、甚至部分国企濒临破产倒闭，这些陷入困境的 企业，犹如大海里正在下沉的不幸者，如果与他们有来往有交集，弄不好会被他们带下水， 跟着一起下沉。所以，在煤炭营销的过程中，必须慎之又慎，保持如履薄冰的警惕。”这是 本人在 BJ 公司实习期间，其中一位代表人在面对记者采访时说的话。受宏观经济低迷、煤炭 行业下行等多重因素叠加影响，BJ 公司同样也面临着前所未有的严峻形势。这便是 BJ 公司 目前所面临的局势——在传统煤炭行业走向衰败的趋势下，还要冒着风险与其它传统行业的 企业做生意。成则摆脱困境，走出低迷；败则难收残局，深入泥潭。在这种局势下，公司决 策层所做的每个决定都必须要权衡利弊，做到大胆心细。否则，BJ 公司将步其它传统行业的 后尘，陷自身于水深火热之中！

在这种迫在眉睫的局势中，BJ 公司决定进行转型。本人在公司实习期间，其中一位领导 提到：今年是“十三五”开局之年，也是电力板块在新起点上把握机遇，迎接挑战，启动新 一轮创业热潮的一年。在这一年时间里，公司要在困境中求生存、谋发展、促“两转”。为 加快做好转型，增加转型的多方向行，使转型具有创新性、走向现代化，公司决定将转型步 入一些新兴产业领域。