2、 盲目扩张经营规模 26

3、 企业风险管理不到位 26

4、 自行研发意识不足 26

（二） 外部环境的影响 27

1、 客户与供应商的高度集中 27

2、产业政策的调整 27

六、经营危机的对策 28

（一） 重视与上下游企业的合作 28

（二） 合理设定经营目标 28

（三） 建立企业风险评估机制 28

（四） 重视技术研发 28

七、对风电行业的启示 29

（一） 避免盲目的扩张 29

（二） 提升自主研发能力 29

（三） 提高企业管理者的管理决策能力 29

致谢 30

参考文献 31

引言 我国新能源产业在经历了数年蓬勃发展之后发展陷入生产能力大于供应的危机，发展速度大幅减缓。风电行业也未能幸免。由于地方政府和企业的冲动投资，大批风电企业涌入市场。而市场对电力的需求不足；电网调节用电高峰的能力不能满足新能源增长的需要；电路与电源建设不能相互匹配导致送电能力受限等尚未解决的问题，又导致了大批风电企业倒闭，弃用风电场的现象在不断刷新曾经的数据。2011年下半年，随着政府遏制新能源产业盲目扩张的政策的出台，风电产业快速发展的形势停止，行业进入了漫长的业绩低迷期。华锐风电集团从2006年作为曾经资本市场瞩目的行业龙头，自2011年开始由于内部控制的缺陷和外部行业环境的影响发生业绩巨变，股价暴跌、股东减持、退市警告、管理层频换、财务造假等丑闻不断，经营陷入财务巨亏的危机。曾经的行业巨星倏然陨落，令人唏嘘。如何力挽狂澜、度过危机是该集团也等新能源企业的经营者需要刻不容缓地思考的问题。论文以分析该风电集团的财务报表为切入点，了解其运经营现状，探究其造成其经营危机的原因及解决方法。希望对风电行业的企业经营者和政策制定者起到一定的启示作用。本论文分成以下三个部分：第一部分，对该集团的基本情况和企业现状进行介绍，以引出接下来要研究的问题。第二部分，采用财务比率分析法，利用集团近五年的审定报表数据，计算相关财务比率并分析其变化趋势，对企业的偿债能力、盈利能力、营运能力等进行评估；采用趋势分析法，从企业历年的资产负债表、利润表、现金流量表入手，对企业的整体经营情况、营业能力、投资能力、筹资能力、付现能力等进行深入了解；采用杜邦分析法，将一些用来说明企业财务效率和经营情况的指标按照一定逻辑结合，通过净资产利润指标来进行整体反映，从而说明企业净资产收益率的变动原因。第三部分，对该集团经营危机的成因从内控与外部两个角度进行深入分析，提出可行的对策与建议，从而通过这一案例对新能源行业做出启示。

一、华锐风电集团现状简介

华锐风电集团有限公司是一家设计制造风电机组的高新技术企业。其销售的风电机组可应用于世界不同风资源条件的海洋和陆地。世界领先的5兆瓦、6兆瓦风电机组就是该公司生产的。2011年，该集团的风电装机容量在国内位居榜首。该集团作为国内风电制造行业的领军企业，曾创造了多个奇迹。该集团开发出1。5兆瓦、3兆瓦系列风电机组，并实现其规模化的生产。它也是首家设计并制造出五兆瓦、六兆瓦的风电机组的企业。已成功实现发电的中国第一个海上风电场—上海东海大桥风电场的所有风电机组都是该集团制造的。目前该集团在与国家能源局建设中国最先进的海上风电技术研发中心。