2  文献综述 

中小企业在国民经济中起着重要的作用，以其特有的经营方式和灵活多样的生产方式，在经济发展和社会稳定中发挥着巨大的作用。但因为中小企业自身存在限制，财务管理过程中也出现了或多或少的问题，导致中小企业在激烈的市场竞争中举步维艰。如何及时且有效地解决中小企业财务管理中存在的问题、增强中小企业的竞争力，是我国中小企业面临的首要任务。

就此，国内学者也展开了大量研究与讨论。叶容珍（2006)认为，中小企业自身资金积累不足的原因是由于吸引金融机构投资或借贷比较困难，因此投资能力较弱[1]；田秀玉（2007）提出，我国大部分中小企业内部控制的意识和各个环节的操作都比较薄弱和欠缺，导致中小企业在扩大规模的过程中遇到重重困难，若不得到及时的解决，企业就会面临财务危机，从而无法继续经营[2]；刘洋（2009）认为，中小企业存在规模小，资信不足，筹资融资难，抗风险能力弱等一系列的问题。并且企业会计核算能力薄弱，缺乏内控，随意性大，注重短期利益，缺乏对现金流量的管理[3]。李飞霞（2008）提出，企业大多存在没有或难以建立内部独立的审计监督部门的现象，同时企业管理者的管理的能力、素质、理念和意识比较薄弱[4]。刘丽霞（2010）曾在中国证券期货中指出，企业的投资者就是经营者，财务管理模式僵化给企业的财务管理带来了负面影响[5]。论文网

有不少学者对上面提到的问题给出了对策。李丽娟、温源（2007）在《提升中小企业财务管理水平的对策》说到，建立和完善现代企业制度能够有效解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，是我国中小企业的首要任务[6]；黎羊（2010）认为，要尽量减少流动资产占用，加速流动资材周转，努力提高流动资产的使用效益，加强成本管理[7]；戴志杰（2006）认为，任何一个方面的问题都有可能导致支出增加，甚至使得项目的预期呈反向效应，造成巨大损失。因此，企业在决策时要识别风险，决策后进行风险管理、规避风险从而获得最大的投资效益[8]；杨应杰（2007）提出，要建立健全财产物资的内部管理控制制度，完善物资采购、领用、销售等方面建立规范的操作程序，分开财产的管理和记录，严格执行定期检查盘点财产制度，督促管理、记录人员随时保持警戒[9]；杨光（2005）认为，中小企业应从实际情况出发，选择适合自己的规避财务风险的方式，走上良性经营发展的轨道[10]；张嵩（2004）认为，中小企业不仅要注重人才的吸纳和培养，更需要社会为中小企业管理者建立管理培训体系。充分利用大专院校现有的师资力量，对管理者进行经济管理方面的培训，通过对财会人员进行专业培训和政治思想教育，来增强财会人员的法律和监督意识[11]。

3  我国中小企业财务管理现状

3。1  中小企业财务管理内涵

企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是依据财经法规制度，依照财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。企业财务管理，是为了实现企业发展的最终目标，对企业资金融资、支出进行有效管理，企业运营中的现金流动和利益分配等方面进行的有效管理机制。是企业发展的重要组成部分，是企业发展的中心力量，对提高企业发展水平和企业发展方向都具有指导和辅助作用。财务的基本任务是：做好各项关于财务工作的控制、核算、收支计划分析和考核的工作机制；依照法律进行资金筹集，协调各方财务关系有效利用资金的，分配企业利益协调各方面经济关系，最终实现企业经济的最大化。我国经过短暂的三十余年改革开放的发展，市场容量急速扩张，同时，我国人民生活水平有显著提高，购买能力和购买欲望都促使我国市场十分活跃，成为全世界企业竞争的重要战场。在这样的竞争环境下，我国的中小企业将竞争焦点主要放在了市场份额抢占上，对于自身的财务管理制度建设不够重视。这样的发展战略所存在的弊端在短期内会被市场份额抢占体现出来的效果掩盖，可一旦市场趋于饱和，财务管理体制不健全的弊端就会显露无疑。一方面导致中小企业在自身的财务管理工作中出现混乱，不利于自身的发展；另一方面，制度的欠缺使中小企业在与政府的合作中，无法实现与制度完善的大型企业的平等竞争。近些年，国家大力支持中小企业发展，帮助中小企业拓宽融资渠道，无疑在我国现阶段，中小企业将会扮演更加重要的角色，财务管理混乱，制度不完善的弊端势必要及早解决。