未来，美的将转变发展方式、推动战略转型，加强自主创新力度，积极推进结构调整，提升全球竞争能力。集团力争到2015年整体年销售收入突破2000亿元，实现“再造一个美的”目标，构建友爱型企业集团。 

 4。2短期、长期偿债能力的财务分析

 4。2。1短期偿债能力分析

     1。流动比率=流动资产/流动负债 说明：该指标值过高则表示公司流动资产挪用的有点多，可能会降低资产的获利水平。一般认为流动比率一般达到2，企业财务状况才比较稳妥可靠。 

表1：美的集团2013-2015年流动比率表

年份 流动资产 流动负债 流动比率

2013 21131978。980 18859423。450 1。120499735

2014 28016799。150 25188118。270 1。112302191

2015 39984542。100 32932364。720 1。214141239

图1：美的集团2013-2015年流动比率图

由上表1和上图1知美的电器股份有限公司流动比率在1以上，前两年徘回在1附近，说明美的电器股份有限公司以流动资产偿还流动负债的能力稍微偏弱，企业流动资产的变现能力偏低，与较为充足的2相差甚远，表明美的偿还短期债务的能力较弱，可能面临流动资产不够偿还流动负债的风险。但是，综合来看有变强的趋势。 

  2。速动比率=速动资产/流动负债 

（速动资产=流动资产-存货）  说明：速动比率过高，则说明企业拥有过多的货币性资产，从而可能降低资金的获利能力。一般认为速动比率等于或稍大于1比较合适。

表2：美的集团2013-2015年速动比率表

年份 速动资产 速动比率

2013 15304471。460 0。811502616

2014 17580550。480 0。697969983

2015 27621102。880 0。838722123

图2：美的集团2013-2015年速动比率图

由上图2和上表2知美的电器股份有限公司的速动比率围绕0。7波动，未能达到1，且低于行业平均水平（行业2014年：0。96），表明速动资产偿还流动负债的能力比较弱，偿债的安全系数较低，财务风险大。说明美的电器集团有限公司以具有较强变现能力的流动资产抵偿流动负债的能力稍微偏弱。 

这种现象出现的原因是美的电器存货过多，所以美的公司要加强销售渠道的管理，采取新的销售模式，提高经销商的积极性，促进销售，减少内存。

3。现金比率=现金/流动负债  说明：现金比率过低，反映企业对目前一些要付的款项存在困难；现金比率高，表示企业可立即用于支付债务的现金类资产越多。现金比率越大，对债务的保障程度越高。 

表3：美的集团2013-2015年现金比率表

年份 应收账款 现金比率

2013 1666875。18 20。4411%

2014