2014 13394421。74 23570124。31 56。83%

2015 14192915。17 24485461。53 57。96%

权益比率越大，股东提供的资本越大，负债越小，表示财务状况稳定，由上表6知美的2011-2015年的股东权益比率有所上升，由2011年的31。57%到2015年的57。96%，总体上说明企业长期财务能力状况有所好转。说明美的的长期偿债能力还是可以的，资本结构比较优化和债务资本的比例安排相对合理。论文网

5 提高企业偿债能力的措施

5。1 提高短期偿债能力的建议

   1、加快应收账款和存货的周转。

   (1)。 美的集团应加强应收账款管理，可以采取以下措施。比如建立客户档案管理部门和一套有效的客户调查访问机制，加强客户档案管理。实行应收账款回收责任制。加强收账管理机制。主要通过确定合理的收账手续，寻求有效的收账方法，寻求有力的收账方式。

  （2）美的公司应加强存货的周转，可以采取下面的措施。美的集团应该加强采购工作的管理，提高采购的效率，这就要求每个人都应该按照生产需要，合理安排各种原料的进料品种，数量，时间，严格杜绝盲目采购的现象。加强库存材料的保管工作。企业需要建立一套严格的制度，并且定期不定期进行盘点，达到清查的目的。供应部门应了解各车间存货状况，及时组织利用，防止造成过多积压浪费。认真开展清仓任务，积极处理多余的材料。

    2、提高现金流量水平 美的集团要减少经营活动中的现金流量。从美的公司内部着手，减少采购成本和生产成本，加大营业利润，提高营业收入水平。其次以市场为主导，最大限度的满足顾客的需求，增加企业的营业收入，因此要进行市场调研，加强营销策略，改进技术。增强企业的市场需求能力来;自]优Y尔E论L文W网www.youerw.com +QQ752018766-。

5。2 提高长期偿债能力的建议

   1、美的集团应提高盈利能力。每个企业的最高目标都是利润，如何达到利润最大化是很关键的，美的集团应积极响应国家家电下乡的号召，减少库存。为了拉动内需，提高老百姓的生活质量国家出台了相关政策，美的集团应抓住时代机遇，响应国家的口号，生产适销对路的产品，并且积极开展乡镇市场，增加盈利以提高短期、长期偿债能力。

   2、加强管理层的素质及能力。一个好的管理层带来海量的现金流量，可以提高偿债能力。美的股份有限公司之所以偿债能力弱，其管理层责任是跑不掉的。一个好的管理层必须具有读到的管理素质和投资意识加强管理措施节约成本，较少企业经营的现金流出。

到达控制成本，增加获利，更易于偿债能力的提高。