0 引言

在经济全球化的影响下，市场竞争愈发激烈，企业必须不断提高自己的管理水平 和自身价值才能在市场中赢得一席之地。在管理企业的过程中，对企业的经营状况进 行的绩效评价分析会对企业未来的方向规划和决策制定起着非常重要的作用。然而， 如何进行合理、有效、可行的绩效评价经常成为企业管理中的一个难题，尤其是涉及 供应链的一些企业。基于供应链对企业绩效评价进行研究既能考虑到供应链的复杂性， 也具有一般企业的普适性。

1 企业绩效评价与供应链管理综述

1。1 基于供应链的绩效评价的理论和意义 绩效评价是指用一系列科学合理的方法、指标、流程去衡量企业是否达成某些绩

效目标的评价和考核过程。其旨在度量一段时间内的企业运营成果是否合乎发展目标， 规划未来的发展趋势，和做出进一步科学的决策。

供应链是指围绕核心企业，由原材料供应商、产品制造商、销售商直到客户等组 成部分所构成的一个系统，它包含了一条供应链上所有涉及的企业的活动和行为。通 过对供应链进行管理——对信息进行处理、对运输进行监控、对资金进行管理，可以 一步步完成最终端客户的需求并尽量缩小节点企业运营成本。

从供应链角度衡量企业的绩效，主要就是通过繁杂的供应链绩效评价，发掘企业 在供应链运转中存在的问题和企业自身存在但难以察觉的问题，以此来改善企业的管 理模式、运营水平、产品服务质量，以增加和创造更高的企业价值，同时也可以提高 整个供应链的运行效率。论文网

近年来，企业为了提升管理能力、更好地评估企业的发展以应对来自对手的竞争， 开始普遍推行绩效评价。同时，全球化的进一步推进，制造企业开始更广泛地应用供 应链管理，逐渐使之成为一种先进的管理模式。市场竞争不仅仅是单个企业之间的竞

争，更是一条条供应链的竞争。因此，基于供应链对企业绩效进行分析和研究，对于 考核企业目标的完成程度及谋划企业未来的经营战略都具有十分重要的意义。

1。2 企业绩效评价的现状 伴随知识经济时代的进步，信息技术也高速发展，市场供给极大丰富，产品质量

越来越高，消费者主导了整个市场经济环境，这些因素带领企业进入了一个全面竞争 的新时期，这也意味着给企业的经营管理带来了更难的挑战。虽然市场经济的迅猛发 展、科技的飞速进步为企业一定程度上带来了新的发展机遇，但就企业绩效评价的实 践现状来看，需要改进的不足之处依然很多。这些缺陷来源于很多因素，但是都严重 降低了绩效评价的作用，阻碍了企业的健康发展。

1。3 供应链与绩效评价的联系 供应链绩效评价主要是围绕供应链的目标，对供应链整体、各个流通环节、各个

节点企业、各企业之间的合作关系进行的综合性分析。 由此可知，供应链管理的绩效评价与单个企业绩效评价的其实有着很大的不同，

具有其独特性。进行供应链绩效评价，评价的不仅是单个企业的运营情况，也要评价 该企业的运营情况对于相关企业以及整个供应链的影响。所以可以说，供应链绩效评 价评价的其实是供应链中所有企业之间的合作关系和企业之于供应链的贡献高低。

从供应链角度出发，不仅仅涉及企业的会计数据，同时还提供一些评价方法去衡 量企业的一些非会计数据，比如该企业是否有能力满足供应链中客户或市场的需求， 能否与相关企业形成良性友好的合作关系。因此，从供应链的角度对企业绩效进行评 价，不仅可以提高供应链的管理水平、从更广的角度度量了企业自身的绩效情况，同 时也可以根据供应链中其他企业的绩效情况对未来的决策进行针对性改进和完善。所 以，基于供应链对企业进行绩效评价有更强的科学性、实用性和有效性[1]。