截至 2001年6 月,我国会计师事务所总数达到 4446 家,其中有限责任制会计师

事务所有 3855 家,合伙制会计师事务所有 591 家,注册会计师总人数达 13 万,其中有 5 左右为执业注册会计师,而会计从业人员达 30 万,我国注册会计师行业产生了 一批初具规模的会计师事务所[3]。2。3 2007 年“做大做强”阶段 为了满足国内市场的审计需求,也为了应对国际竞争的需要,2007年6 月,中国注册会计师协会发布《关于推动事务所做大做强的意见》和《事务所内部治理指南》,启动了会计师事务所做大做强战略。2007 年 12 月,国务院九部委联合发布《关于支 持会计师事务所扩大服务出口的若干意见》,鼓励本土所走出国门,积极参与国际竞 争,由此引发了我国事务所新一轮的合并浪潮。

本次合并浪潮有以下两个显著特点。第一,内需成为事务所合并的主要动因。虽 然有相关政策的指导、推动,但是,发展的需要成为了事务所合并的主要动因。事务 所受市场因素的指引,选择通过合并来扩大自身规模、提升执业质量。第二,强强联 合成为趋势。与以往有所区别,本次合并浪潮中,选择强强联合,即大型事务所和大 型事务所合并的案例较多。

2。4 2012 年提升实力、树立品牌阶段

2012年6 月,中国注册会计师协会发布了关于事务所进一步做大做强的文件,新 一轮的合并浪潮开始。在本轮合并浪潮中,强强联合的合并模式受到了更多的青睐, 像国富浩华和中瑞岳华的合并,京都天华和天健正信的合并等等。本次合并中,我国 审计市场的市场结构有了很大的改变,2013年7 月,中国注册会计师协会发布的《2013 年会计师事务所综合评价前百家信息》中,可以看到,瑞华在收入排名中跻身第三, 第一和第二分别是普华永道和德勤。这对本土事务所来说是很大的突破。

本次合并浪潮的主要特点是,事务所合并的主动性加强,为了自身的发展,为了 不断缩小与“四大”间的差距,事务所主动谋求与其他事务所的合并,并且从整体效 果上来看取得了较为显著的成果。

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