(2)MRP 系统阶段(Material Require Planning，物料需求计划)。MRP 是 ERP 必不 可缺的主导功能。MRP 最基本的功能集成物料信息，为生产部门保证物料能够及时供 应，从而能够为公司降低库存，最终达到提高生产效率的目标。但是在基本 MRP 功能 上，MRP 还有还新增一个功能就是闭环功能，即“计划一执行一反馈一计划”，以此 为基础从而保证生产计划与生产能力之间的平衡。MRP 能够确保生产时不会短缺材料， 同时也能降低库存，能够有效的解决了生产与库存之间的矛盾，让企业能够安心放心，解其心头之忧。

(3)MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning，制造资源计划)。MRPⅡ是 MRP 的再发展，以 MRP 为基础，将企业生产计划以及企业经济效益的形成一种信息集成系 统。MRPⅡ阶段，将企业看做一个大整体，通过科学的方法，将企业的各个关节有效地 进行规划、组织，进一步控制产、供、销、财各个环节，获得最佳的效率和最大的效 益。

(4)ERP 阶段(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)。ERP 以 MRP II 阶段的发展而发展，以信息技术大环境为积淀，以现代企业的先进管理思想为基础， 全面收集并整合企业的资源信息，从而发展成为一种全方位、系统化的企业管理决策 平台。ERP 和 MRPⅡ最大的区别在于，ERP 打破了传统制造业一系列陈旧的观念，涉及 到了各个方面，各个行业，有效的将应用范围大大扩大了。

(5)电子商务时代的 ERP 随着信息化的大爆炸，电子商务越发的发展与普及，为 企业的竞争带来了更为丰富的方法，电子商务能够帮助企业更好地运用 ERP，能够更 加有效的结合企业资源信息和网络信息化，方便了客户和供应商之间面对面直接交换 数据，能够更加方便企业的联系，能够因时制宜，让管理者和各个部门能够实现与其 他企业顺利合作。

从各个发展阶段来看，ERP 的应用能够帮助企业更加现代性，科学性的管理，让 企业能够更好地面对越发激烈的市场竞争，大大增强企业核心竞争力。

2 中小企业 ERP 应用

2。1 中小企业 ERP 总体应用效果 我国中小企业的发展状况从总体上来看，仍不容乐观。大多数企业仍具有人才缺

乏、资金不足、技术不先进、信息略滞后、管理水平仍处于较低层次等问题在 ERP 项 目应用面前，多数中小企业缺少自己的信息技术、服务部门，在用技术的思维方式去 思考问题并管理企业方面仍有欠缺；有的企业对 ERP 的认识不到位；有的企业缺乏相 关运作的经验，难以将业务流程与 ERP 的软件功能较好的融合；有的企业没有运用好 企业的项目管理方法，并将其与 ERP 项目进行结合；有的企业极度缺少优秀的 ERP 人 才。以上这些都给 ERP 项目的实施带来很多困难和问题。文献综述

根据相关数据表明，国内的中小企业通常情况下只有 10%至 20%的企业能按期、按 预算成功实施，实现系统集成；大概 30%至 40%的中小企业没有能实现 ERP 的系统集成，或部分企业只实现了 ERP 系统的部分集成；大概 50%的中小企业 ERP 的实施以失败告 终。

2。2 中小企业 ERP 具体应用分析

我国中小企业的发展与国外有差别，同样企业对 ERP 的应用也与发达国家有很大 的差距，虽然有很多的企业购买 MRPII／ERP 软件，这些企业从实际上来看基本上只存 在三种状况：有一到两成的企业成功运用系统集成，三到四成的企业使用 ERP，但却 有一半左右的企业失败，而成功的大多数是外企，国内企业基本上是失败的。总而言 之，中国大部分的企业使用 ERP 相对于取得的效果来说，付出的代价更大。我国中小 企业运用主要如下几种状况：