前の専門家は企業の経営理念は特定の社会と経済の条件において社会の実践を通じ、形成された企業の全体の使命、企業の望み、経営思想、行動準則業務領域であると思っている。それは企業の発展の目標、方針及び戦略を表している。企業の経営理念というのは、企業の正常的な可能的な持続発展を推進するために構築された価値体制であり、また企業の経営状況を判断した根拠と準則でもあり、そして企業社員が一つになる共通認識である。 

   私は大王株式会社を中心として、いろいろな資料と文献を調べて、この論文を書いた。本論では、まず、企業戦略、組織能力、価値基準３つの方面から日本企業の経営の特徴を分析した。この課題を通じて、日本の長寿企業の秘訣を探し、中国企業を啓発したいと思う。企業は持続的に発展したら、中国の経済も急速に発展できると考える。そして、大王株式会社から中国への啓示と自分なりの発想を語りたいと思っている。

２　大王株式会社経営の特徴

  大王株式会社は日本三島工場の中央にあり、毎年15億円の利益を得る。会社の中に１９個の大きなボイラーがそびえている。大王株式会社はその特殊な経営理念により、世界上で有名な製紙グループになってきている。その経営理念というのは、できるだけお客様と近く接すること、時代のニーズを引き続き適切且つ迅速に捉えること、またしっかりと成長し発展することである。そして、それと同時に地球環境の調和が取れた事業と活動を展開することである。他に、大王株式会社は株主、取引先また従業員及び地域の方々などに信頼されている製紙グループとして社会の生活と文化の発展のために貢献すべきである。そこで、そのような経営理念があるからこそ、今の大王株式会社の成功があるだろう。文献综述

２．１　企業戦略

  大王株式会社の企業戦略は一般的に制度戦略、会社戦略、業務戦略や機能戦略などに分かれる。

  制度における戦略は企業が競争分野ではなく社会分野での戦略であり、如何に企業の社会の合法的な問題を解決するかが企業の直面している課題である。企業は活動を営んでいるコミュニティにおいて企業国民として社会の責任を担い、人文と自然環境を重視し、また非経済分野において社会に貢献し、企業がそのイメージを改善し認識を深めることにも役立っている。

  競争分野における三つの点で、一般的に言えば、会社戦略は業務戦略を指導且つ影響し、それに業務戦略は機能戦略をリード且つ調整する。

  会社戦略、あるいはある会社の全体の経営戦略は以下の基本的な問題に直面している。例えば、どんな業務を営んでいるかまたどんな業務を営むつもりであるか。実際的に言えば、会社の全体の経営戦略の主な任務は企業の経営範囲の選択、即ち企業の経営した業務の数、種類と相似性にある。これを踏まえたうえで、会社戦略は企業の資源が異なる業務のなかでの配置、核心的な競争力への養成、会社の本社と支社との関係及び企業と他の企業との関係と交際にも重視し管理すべきである。

  業務単位は常に会社の中のひとつになり、また自分の独立な全体の管理段階を有する経営実体と利潤中心である。それに対して、業務戦略は主に以下の問題に対応する。それは指定された企業の経営範囲において、また更にある具体的な業種あるいは市場においても、ひとつの業務単位は如何に競争するか、そして競争の優勢を獲得するかである。