機能戦略は一つの業務単位の中で異なる部門での戦略であり、業務単位の競争に役立つのを目指す。機能戦略は常に以下の問題に対応する。例えば、私たちの機能部門(市場科)は如何に業務単位の相違に基づき、相応しい選択と貢献できるか。管理者がそれを認識するか否かはともかく、大王株式会社が自分なりの戦略を持っているのは事実である。

  戦略を公開する、あるいは戦略を隠す、あるいは戦略を企てる、あるいは戦略が自ずから現れるというのは企業が環境と繋ぐ根本的な媒介と手段になる。戦略は一般的に一部の共通点を持っている。それは目標方向誘導、長期効果、資源承諾と衝突インタラクティブである。