3） 项目管理领域。系统动力学能够自上而下的描述项目管理过程中的成本风险和进展情况，这种方法把项目视为一个整体，并能有效的描述项目中的返工等回路和任务间的非线性关系，有助于项目管理者对该项目进行宏观的评估和管理。

4） 分析企业过程改进的困境。先人们应用系统动力学采用简化的企业经营过程系统动力学流图来反馈系统各个部分之间的相互关系，分析企业改进过程的组织行为，从而能找出真正是的企业业绩低下的原因，进而采取正确的措施改进对企业的管理。

5） 系统动力学在企业确定报酬中的应用。影响企业报酬的因素有很多，相互作用的关系复杂。所以运用系统动力学模型能够有效的考察企业家的教育背景，学习能力，企业环境等，从而能要长期有效地激励企业家。

当然系统动力学在经济管理中的应用尚有完善之处。在模拟软件的

自动化和模拟的跟踪研究上都需进一步发展

3系统动力学在采办风险评估中的应用

3。1系统动力学在风险评估中的地位

我军武器装备采办中存在费用超支等多种风险问题，而运用系统动力学（SD）方法解决风险评估与管理问题显得极其有价值因此以系统动力学理论为基础建立采办模型并且从多个方面分析武器装备采办各因素间的相互关系和风险来源，通过实例进行系统动力学仿真计算和结果分析，以降低风险的发生的次数从而降低损失。

3。2武器装备采办和采办风险

武器装备采办是指发展和使用高科技武器装备的全过程。采办风险是指在采办过程中，即将发生的一些不确定事件给采办项目造成的后果。武器装备采办项目所涉及的项目数目多且相互关联。采办的全过程中都存在风险，风险事件之间的关系可能造成一个事件的发生造成另一事件的发生率升高。随着技术水平的不断进步武器装备采办项目的经费投入也逐渐变大，技术也越来越复杂，费用风险也越来越大。

3。3采办的风险管理论文网

规避计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。采办风险管理的一般过程分为四个环节；分析规划、分析评估、风险处理、风险监控。风险规划是一个迭代过程包括评估、控制、监控和记录项目风险的各种活动，通常采用风险核对表的方法。风险评估是识别和分析项目分析从而更好地控制风险。在对项目风险的分析中以性能、进度、费用之间特定的相互作用为目标，以预算为标准判断是否能按预计过程执行。对风险分析的方法很多，如系统仿真方法、计划评审技术（PERT）、灰色系统理论、故障树分析法、层次分析法、外推法等。当发生风险概率比较大时主动放弃或改变项目目标与行动方案，风险发生时主动承认风险为了尽量降低风险高后果采用风险转移的方式：通过从项目执行层外部获取资源而把风险转移出去；在合同中列入开脱责任合同条款来降低采办风险；通过签订保险合同来对冲风险，以投保的形式将风险转移到其他人身上。最重要的一步即对采办风险的监控是监视对采办各阶段风险管理的进展和项目变化过程，来核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见相同；寻找机会改善和细化风险

3。4风险管理流程

项目的风险管理是一个连续、系统。全面、动态的过程。风险的产生包含很多因素，彼此之间相互关联，而复杂系统中的各种风险动态就是由各种各样的反馈循环所导致的，系统动力学的特点在于它可以根据系统的变化和发展趋势来调整动态系统的变化，同时分析造成这种变化的各种因素，因此使用系统动力学研究处理项目的风险动态十分合适，为此将系统动力学模型引入风险管理，来处理风险动态。