1.2.2 实地访谈法

在调查阶段中，根据研究需求访问我院体育专业的学者专家，分析其关于“淮安区健身会所发展现状”的看法，了解目前淮安区健身会所的发展情况。并实地走访淮安区6加健身会所，与场馆工作人员进行沟通，收集、整理资料，访问会所会员、管理者与经营者，了解信息，确定研究指标。

1.2.3 问卷调查法

在整理资料基础上设计调查问卷，包括三种类型，即《淮安区健身会所经营者调查问卷》、《淮安区健身会所教练员调查问卷》、《淮安区健身会所会员调查问卷》，调查对象包括会所经营者、教练员与会员。文件抽样选择目标抽样法与分层抽样法，《淮安区健身会所经营者调查问卷》共发放6份，回收6份，回收率为100.0%；《淮安区健身会所教练员调查问卷》共发放40份，回收37份，回收率为92.5%；《淮安区健身会所会员调查问卷》共发放120份，回收110份，回收率为91.7%。文献综述

1.2.4 逻辑分析法

对以上调查结果进行整理与分析，采用对比法、类比法、归纳法、综合分析法剔除其中不符合逻辑的部分，对资料进行总结和归纳，得到可靠、真实的研究数据。

2. 淮安区健身会所的经营理念

淮安市体育局统计资料显示，淮安区共有11家健身会所在体育局注册运营，本研究选择其中6家有代表性的作为研究对象。网络搜索结果显示，淮安区健身会所的网络宣传整体落后，没有健身会所通过网络发布视频信息，仅仅只有简单的信息说明。在地区健身活动宣传中，几大会所也未积极参与进来，经营模式主要为单店形式，只有一家为连锁经营模式，健身市场发展情况较为落后。

2.1.1 经济来源情况

调查结果显示，会费、储物柜、饮料消费是6个健身会所的经济来源，其中有4家会所出售健身器材与营养品，只有1家会所可以承办比赛，且这些比赛多为简单的健身培训项目，这就显示，淮安区健身会所经济来源种类单一，这会严重影响俱乐部的可持续发展。6家健身会所经济来源情况对比示意表详见表1：

                  表1:6家健身会所经济来源情况对比示意表

来.自/优尔论|文-网www.youerw.com/ AAA

健身会所 6 1 6 4

占比 100% 16.7% 100% 66.7%

2.1.2 投资成本

健身会所投入成本与经营面积为正比关系，面积越大，成本更多，综合而言，淮安区健身会所的发展还处在初级阶段，缺乏完善的管理机制，但是，总体而言，淮安区建设会所还是朝着正规、大型、综合性方向发展，大体上能够满足会员的需求。

                        表2:6家健身会所成本投入情况表

投资成本 ＜10万 10~40万 41~100万 101~200万 ＞200万

数量 0 1 2 2 1

占比 0% 16.7% 33.3%