3.1.4 支持鼓励兼职兼薪 10

3.2  江苏省体育局员工激励机制现状及问题 11

3.2.1 员工激励方式 11

3.2.2 员工激励考核 12

3.2.3 晋升激励 12

3.2.4 薪酬调查分析 13

3.3  体育局员工激励机制产生问题的原因 15

3.3.1 人才配置不均衡 15

3.3.2 考核方式的缺失 15

3.3.3薪酬设计不合理 16

3.3.4 晋升机制不完善 17

4  江苏省体育局员工激励机制构建对策 17

4.1 做好职务分析与职务评价 17

4.2 构建有效的员工激励机制 18

4.3 建立合理的绩效考核体系 19

4.4完善培训、福利和保障体系 20

结    论 22

致    谢 23

参考文献 24

1  绪论

1.1  研究背景

 随着十八大的顺利闭幕，再次重申了“以人为本”的主题，事实上纵观当前，任何一个企业的成功均与“人”有着密切的联系。人力资源作为现代经济增长的战略资源，在现代经济的增长过程中发挥着举足轻重的作用。有鉴于此，社会上越来越多的人开始重视人力资源的重要性。我国作为人力资源大国，我们必须清楚的意识到，对现代经济增长产生巨大作用的并非是简单的人力资源，而是凝聚了高人力资本存量的人才资源，对于一个不断步入富强行列的国家而言，人才和人的能力建设才是一个国家的真正竞争力，加大人力资源的开发与能力建设，已经成为当今世界各国在新世纪发展的经济战略选择。论文网

    近年来，我国许多企事业单位借鉴了一些国外激励理论，并结合我国国情进行了大胆的创新，就当前诸多学者的研究现状而言，对于激励机制的研究主要集中在企业方面，对体育事业单位的研究不多，我国“举国办体育”的发展模式与国外有着不同,同时，而我国体育事业单位体育事业单位在资金来源、组织结构、人员素质构成等方面与我国其他事业单位还有着一定的差别，建立适合体育事业单位员工自身发展的激励机制迫在眉睫，这也凸显了本研究的必要性和重要性。

1.2 研究意义

体育事业单位是我国事业单位的重要组成部分，为我国社会zhuyi现代化建设中占有举足轻重的地位。伴随着社会zhuyi市场经济的发展，我国体育事业单位引进和传播了一些国外的激励理论，并结合我国国情进行了创新应用。然而，许目前我国许多体育事业单位缺乏激励机制，存在着严重的留不住人才的状况，这是非常值得研究的问题。针对这一状况，本文以江苏省体育局为例，通过对其建立、健全和完善激励机制的案例研究来为上述问题的解决提供一定的借鉴和参考。[1]

1.3 文献综述

1.4  研究方法和思路

本文通过实证分析和案例研究，全面把握当前我国体育事业单位员工激励现状、影响体育事业单位员工激励的因素，以江苏省体育局为案例，全方位，多维度、多角度的对体育事业单位激励机制进行研究。