精益生产(lean production,简称LP)又称精良生产,其中“精”表示精确、精良、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零故障进军[1]。

精益生产方式源于日本丰田生产方式,1950年初,丰田英二到底特律的福特公司鲁奇工厂进行了三个月的细致考察,他与同事大野耐一得出批量生产不适用于日本的结论。为了适应狭小的市场,大野耐一建立了著名的“适时生产”系统,并且不断改善,最终形成了独特的丰田生产模式。在20世纪60年代,丰田生产方式开始进入收获期,直至1989年,日本汽车在美国市场占有率达到30%。这引起了美国一些学者专家的注意,1985年,由麻省理工学院发起组织的国际汽车计划组织(IMVP),历经5年的努力,在探索和对比不同生产方式的基础上,汇总了116篇专题报告,将丰田生产方式总结为精益生产方式[2]。86779

精益生产的核心理念也就是精益生产的管理思想,通过生产过程整体优化,改进技术,理顺各种流程,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,充分、有效的利用各种资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的。论文网

精益思想的五个原则[3]:

(1)价值观:精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定,价值只有满足特定的用户需求才有存在的意义。

(2)价值流:是指从原材料到成品赋予价值的全部活动。识别价值流是精益生产的起步点,并按照最终用户立场寻求全过程的整体最佳状态。

(3)流动:精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来,强调的是动。

(4)拉动:拉动生产亦即按用户需求拉动生产,而不是把产品强行推给用户。

(5)尽善尽美:用尽善尽美的价值创造过程为用户提供尽善尽美的价值。

精益生产理念的实施条件没有一定的要求,但是要讲求实施的方法:

(1)首先是要给企业的高层进行精益生产方面的知识培训,使最高管理层能够理解并支持精益生产方式的推行。

(2)逐步进行全厂的培训及宣导,使人人了解精益生产的方式方法及优点。达到共识方可顺利推行。

(3)为坚定推行的信念可先做一个推行样板区域,从某一个点切入进行推行。

例如:生产现场的布置,物流规划等。

(4)巩固己有成果并逐步扩大改善范围,直至全员全厂。

(5)持续改善,此为精益生产的最终目的。的积极性,形成强大的推动力。

参考文献

[1] Ogawa S, Sivalingam M, Biran J, et al。 Distribution of LPXRFa, a Gonadotropin-inhibitory hormone (GnIH) ortholog peptide and LPXRFa Receptor in the Brain and Pituitary of the Tilapia[J]。 Journal of Comparative Neurology, 2016。

[2] 杨申仲。精益生产实践[M]。北京:机械工业出版社,2010。

[3] 金星霖, 王纬虹。 日本职业教育中的精益思想及其启示[J]。 教育评论, 2015(8):164-167。

[4] 张学龙。 基于工序分析方法的企业生产流程优化研究[J]。 工业工程与管理, 2012, 17(1):40-45。

[5] 董鹏程, 宋建明, 刘卫民。 电力企业推行5S管理绩效探析[J]。 中外企业家, 2014(23):122-122。

[6] 郭辉。 应用TPM理论探讨生产管理新思路[J]。 现代经济:现代物业中旬刊, 2009, 8(4):9-11。

[7] 薛恒嵩, 陈跃, 马兵。 目视化管理在电力施工企业的创新应用[J]。 电力安全技术, 2013, 15(4):60-61。

[8] 许文华。 目视管理的现场运作[J]。 企业改革与管理, 2011(10):56-57。

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