1 相关概念的界定

1。1民营医院概念及发展处境

  （1）民营医院

民营医院是中国特有词汇,是相对于公立医院而言的，是指由社会出资兴办的医疗卫生机构[7]，以营利性机构为主导，也有少数为非营利机构，享受政府补助。86815

上个世纪80年代，民营医院已经在中国医疗行业中出现，但真正大规模的发展，是在2001年以后。2001年9月中国开放医疗市场，鼓励发展民营医疗机构，民营医院开始在社会上大量出现，2003年，民营医院的发展进入了最好的时期[2][3]。2013年，我国民营医院发展速度较快，在数量上呈上升趋势。截至2013年3月末，全国民营医院已经发展到10166所，比2012年同期增加1302所，同比增长了14。69%；全国民营医院机构数量占全国医院数量的比例由2012年同期的39。60%提高到43。24%，依然呈现公立医院的比重逐渐减少、民营医院迅速增加的发展趋势[4]。

（2）发展现状

 根据2015年中国卫生统计年鉴数据和趋势看[5]，公立医院服务量增速仍然高于民营医院。另外，民营医院床位增加的速度也高于其服务量增速。国家统计年鉴数据显示，2014年全国民营医院床位为835446张，医院总床位数4961161张，占比为18。8%。2010年，全国范围内民营医院床位373669张，医院总床位3387437张，占比11%，可见，民营医院床位5年增加了7个百分点。而从最终服务量来看，全国范围内2014年民营医院诊疗人次占全国服务量的10。92%。2010年，这一比例仅为8。12%。5年来，民营医院诊疗人次占全国服务量的比例，仅增加了2%百分点。这一个严酷事实说明：民营医院的资源尽管增加了很多，人们的认可度并没有得到相应提高。可见民营医院发展形势堪忧。 

1。2核心员工概念与特点

   （1）核心员工

    核心员工是指那些给企业带来关键绩效，确保企业能够赢利，并对组织发展壮大起着重大影响和作用的员工[6]。核心员工掌握着企业所需的关键知识和技能，通常是提升企业核心竞争力的关键因素，也就是说，核心员工一般是企业发展的重要资源，是企业参与市场竞争的有利武器，因而也成为各大企业竞相争取的目标。因此，增强核心员工的归属感，提高他们对企业的忠诚度，这对于减少核心员工离职、跳槽等行为，充分发挥自身的人力资源优势，提高企业的核心竞争力，最终实现企业战略目标具有重大意义。

   （2）核心人员的特点

不同类型的企业所需的核心人员一般不同，其具有的特点也会存在差异，但就一般而言，核心人员都具有以下共同特点。

①核心员工的来源渠道，主要可归纳为三方面：第一类是企业的创始人，第二类是随企业发展而逐步晋升上来的精英人员；第三是通常为了满足企业战略发展的需要而花费高代价得到高级优秀人才。

②追求自我价值的实现是核心员工的主要目标。每个人都有实现自我价值的需要，核心员工通常是社会中拥有较高知识和技能水平的人员，在企业中工作不仅仅是为了获得较高的工作报酬，更重要的是发挥自己的专业所学、兴趣特长以及在事业上有所成就，实现自我价值。

③核心员工的可替代性不强。通常情况下，核心员工由于处在企业经营管理中的关键位置，所承担的任务、权责等都较一般员工更具有特殊性。因此，核心员工如果离职，企业想要尽快找到合适的替代者难度较大。

④核心员工更容易在企业间流动。物质生产要素对于经济发展的推动已越来越动力不足，而知识这一生产要素显然为经济增长注入了新的活力。人力资本的竞争正逐步代替着物质资本的竞争，人将会成为企业持续发展中的重要战略资源，核心人才更是获得竞争优势的关键。相较于一般人才，核心人员拥有企业所需的更多资源，这就给了核心员工较大的选择余地，如果现有企业无法或不能及时满足他们的需求，或者他们的才能无法得到充分发挥，他们就极有可能选择离开。而同时企业也会遭受重大损失，不仅要因此付出很高的人才流动和重置成本，还会影响企业的声誉、可信度等方面，甚至因此造成核心竞争力的下降，在激烈的市场竞争中陷入困境。