（一）企业核心竞争力1990年，核心竞争力理论被著名管理学家C。K。 Prahalad和Gary Hamel被提出。他们共同编著的《公司的核心竞争力》一书中指出，“核心能力是优化一些组织内部的知识和技能，特别是关于如何调整多样化的制造技能和优化不同的技术和技能。”这一理论如今被认为是当代经济学和管理学的最新、最高成就之一。它是企业在新产品开发、生产经营、售后服务等一系列营销过程和各种各样的决策,有自己独特优势的技术、文化和机制是由资本的巨大力量和管理力量。它是企业的整体资源，是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，它涉及企业的人才、技术、文化、管理和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同努力。 72162

    核心竞争力作为企业优势的“引擎”，必然有它自身的特点 ：

1、价值性。核心竞争力具有独特的价值对于企业、顾客，而且具有特殊的贡献对于企业赢得和保持竞争优势。在提高企业的效益以及使企业创造价值和降低企业成本这几方面，核心竞争力都有着巨大贡献。核心竞争力首先为企业实现其主要的核心价值，然后为用户提供更多更有价值的需求，可以使企业提高生产率降低成本，从而能够经济效益最大化，企业价值最大化。

2、延展性或叠加性。核心竞争力有很强的“溢出效应”，企业可以从核心竞争力扩展一系列新产品和服务。那是因为企业的核心竞争力可以整合成不同的构造，从而创造出新的发展，接着在某一领域发展出自己的竞争优势，不断改善，从而建立起自己的核心竞争力，为企业的各种产品和服务提供支持。

 　 3、难以模仿与不可复制性。企业的核心竞争力能取得成功只有在以下情况下，即独一无二,不能模仿和难以取代,或其他公司没有(至少暂时没有)。任何可模仿可复制的竞争力都不是企业的核心竞争力。

4、核心竞争力是不断演化的。核心竞争力将会贬值或丧失在企业管理不善或外部环境剧变的情况下。因为核心竞争力也是有一个生命周期的，核心竞争力的形成需要产生、成长和增长，最后衰退。但是一段时间后,随着市场竞争和科学技术的发展，企业的核心竞争力的优势将会消除,尤其是最终产品,核心产品、核心技术。因此，企业必须及时改变发展方向，不能因为这一阶段的竞争优势而停滞不前，以此来实现企业核心竞争力的提高。论文网

（二）企业核心竞争力构成要素

    构成企业核心竞争力的五个主要因素: 

   (1)人力资本。企业的执行、创新和评价离不开人，因而人力资本是企业竞争力的基础，企业核心竞争力的发展离不开人。如何留住人才，是企业核心竞争力发展的首要问题。高级管理人员必须协调他们的努力，以确保这些变化与员工和业务经理的整体核心竞争力相一致。 

(2)技术创新。企业的技术创新能使企业的产品技术含量更高，质量更好以及性能更好，从而加强市场竞争力，企业的市场竞争力就更强。技术创新是企业核心竞争力的核心要素，其中包含研发、技术转化、应变能力和技术保护。

(3)核心技术。核心技术是企业获得竞争力的关键条件,表现为专利,行业标准和不同形式的知识,核心技术具有收益递增的特点,重复使用可以持续增长价值。

    (4)管理体系。企业管理制度的核心就是企业家的决策、推断和管理。进行的管理功能通过监管、等有效的管理系统可以充分利用企业资源,发挥企业的优势系统,产生独特的企业管理理念、制度和方法,因此,潜在优势转化为现实优势。