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社会企业是瞄准那些社会问题而创设的公司或团体。2其主要是为解决社会问题而存在的公司或者团体。
通过以上学者对社会企业的界定，可以看出，社会企业是将商业机制引入到非营利组织日常运营中，并不断创造社会价值的，解决社会中社会问题的一种组织形式。它可以经营一些小规模的营利活动，但是获得的回报仍然需要将它回馈社会，完成其社会使命当中，实现更加高效的社会服务。
（四）非营利组织转型社会企业的优势
通过文献查找及研究，非营利组织转型社会企业后，会有诸多优势。能够很好的解决非营利组织在日常运行中所遇到的问题。
1、非营利组织转型社会企业能够很好解决其资金不足问题。
所有的组织日常运作都需要资金的支持，就目前对非营利组织日常运作过程中，很多无法运作的组织所面临最大的问题就是资金短缺，在上文的“非营利性组织现状及面临的困境”中，就以阐述了调查数据，约41.4%的非营利组织面临资金缺乏问题。3而当非营利组织转型社会企业，那其原本依赖社会捐赠或者政府资金支持的运作方式，将被其相对商业化的运行机制代替，它自身具有“造血”功能，它的资金来源不在是政府或者社会捐赠，而是自身商业运营。4这样能够获得更多的资金来源及发展机会。同时，利用获得的收益继续支持企业的运作，利于企业朝更好更快的方向发展，为非营利组织未来的可持续发展，提供了新的道路。
2、非营利组织转型社会企业有利于其树立独立性。
不少非营利组织的资金来源于政府支持或者企业慈善捐助，但是不得不承认，无论资金来源于何处，对于非营利组织的发展，及面对困境的决策都是具有限制性的，是掣肘非营利组织自身发展的。若转型社会企业后，企业的日常运作相对没有资金赞助者的阻碍，能够自行决策问题，并为企业未来的发展战略进行制订，同时采取何种战术达成最终目标，都是有企业能够自己决定，没有相关阻碍，利于树立其独立性。
3、非营利组织企业化利于去可持续发展。
建立良性运行机制, 实现可持续发展，我国目前非营利组织发展迅速，但困境问题很多，上文已经系统提到非营利组织所面临的困境与问题，自从中国加入WTO后，中国不但有本土的非营利组织，还有不少海外的非营利组织加入，在这之间，本土与本土、本土及海外之间便形成了一种竞争，而竞争最主要的就是人才，在目前海外组织未加入国内前，快速的以企业化运作机制运行，是更好的促进了组织的可持续发展能力。
4、非营利组织转型社会企业利于核心竞争力和抵御风险能力的提升。
非营利组织转型社会企业后，资金收入稳定，利于吸引人才，由于以市场机制运行，那自身的核心竞争力势必会得到提升，具有核心竞争力，也增强了其低于风险的能力。根据社会企业运作实践，社会企业如何创造经济效益？社会企业创造经济效益在于第一是社会企业的确可以提供相关社会需要的社会服务。第二，社会企业具有的创新性，是能够为很多其他社会组织提供社会服务启发性的。社会企业就是以此创造经济收益。
综合各文献研究发现非营利组织在运作过程当中面临相当多的问题与困境，有资金问题、人才问题、可持续发展问题、核心竞争力问题等等，而出现那么多问题后该如何文持组织运作呢？社会企业便给出了一条让非营利组织继续发展得道路，结合文献查阅，发现社会企业能很好解决组织的资金来源问题、树立组织的独立性、吸引人才、具备可持续发展得能力、抵御风险的能力等等。而非营利组织是否的确存在这些问题？其选择企业化是否真的能够解决非营利组织的这些问题困境？本次研究将会以Y中心——一家非营利组织为实例，深入其中，研究其目前面临的困境，它的企业化转型思路，它转型后的运作模式是否能够帮助它摆脱原本的困境，而后根据研究结果，结合实际，给出相关意见。参考文献