1 小批量采购的相关研究

形形色色的采购活动充斥着我们的整个经济社会，作为经纪人，我们生活所需的种种物品资源，大部分都是靠自身购买得来的 。以个体和家庭而论，采购的数量必然不会是很多的，而是仅供满足自身需求的。自然而然的，这些采购行为都可以看作是小批量的采购行为。而对于小批量采购，陈干丽[1]在2014年提出，这是指采购数量很少的标准产品或定制产品的采购活动。她认为小批量采购的定制产品，具有技术要求高、交期急、按图加工的特点；标准零件的小批量采购，则具有产品单价低、采购金额较小的特点。89388

随着国内互联网经济的不断发展，阿里巴巴、京东等线上交易平台的壮大，网络零售行业越来越为人们所接受。这些平台也为小批量采购提供了可能性。根据陈姝[2]报道，阿里巴巴国际贸易平台数据显示，经济危机后，全球采购总需求并未减少，而是向小批量、多频次方向转变。比较有代表性的行业，首先当是电子元器件行业。电子元件技术网[3]也有相关研究，表明小批量采购原因多样化，而样机开发和小批量生产是主要的原因。这也表明，研发型的公司，对于小批量采购的需求尤为明显，其样品样机的生产，所需要的原材料甚至是半成品，很大程度上是依赖于小批量的采购方式。

小批量采购在企业生产经营活动中，是一个重要的组成部分，每个企业都没法脱离。但是真正将小批量采购作为主要采购手段为之所用的，当属中小型企业。中小型企业中的制造型企业，由于已经处于一定批次和数量规模的生产，已经有相当的一部分可能性，去进行批量相对大的采购。而研发型的中小企业与公司，由于其阶段性的研发，以及产品的试制，所需原材料与半成品的采购，往往不可能是批量的。取代的，是小批量多批次的采购，甚至是小批量的定制。论文网

中小企业的采购，在对成本的控制上，显然不是那么的容易。张静[4]研究了我国中小企业采购成本控制所存在的问题，提出的建议包含集中联合采购、第三方采购、规模化采购等。但是这些建议，也仅仅是认为，将各个公司的小批量采购，通过整合成完整的，相对大的批量，从而达到规模性的优势。但是，这样的方式适用的范围，可能仅仅是一些具有通用性的原材料。在实际的生产经营过程中，每个企业的需求都各不相同，存在一定的差异。中小企业的采购成本控制，依然比较艰难。

小批量采购固然是一个很麻烦的问题，国内相关的文献还是能给我们以一定的启发。王雪莲[5]在企业每月消耗一定物资的前提下，研究分批次采购多种产品的情况下，分批次采购多种产品的模型。而早在2006年，王珍等人[6]就对小批量采购的成本控制问题做了深入研究，其寻求替代、技术人员参与采购、与供应商结盟等方法建议，在现今形势下的小批量采购，仍然具有比较好的指导意义。

2 供应商选择的相关研究

1 研究说明

在现今的很多理论研究中，供应商选择和供应商评估常常被看作是一体的。供应商的选择，必须要以供应商评估的结果为依据。那么，本文之所以将供应商选择和供应商评估区分开，主要的原因，还是想分开讨论，在开发供应商的时候的供应商选择问题，应该如何去操作。以及，面对现有的供应商，该如何去评估评级。将两者作区分，面对小批量采购情况下，供应商流动性较强的特点，能更好的把握两方面的方法。

在关于供应商的选择方面，国内的研究有较为广泛的覆盖，本文选择了一些适合或者说接近杭州某公司的供应商选择方式的文献研究，作为参考。