现场材料管理类研究论文一般是根据管理理论结合施工中的案例进行论述，国内外许多建筑行业的人员都对此进行过探讨。工程项目管理学科经过近半个世纪的发展，目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。

国外许多经济学家对材料成本的管理给出一些看法，美国经济学家查尔斯·T·亨格瑞(2013)在削减材料成本管理的文章中说过，成本管理是说管理人员满足客户要求的同时又要降低和控制材料成本的行为[1]。乔·斯腾詹(2014)认为高效的成本管理系统应该是重点关注施工单位的运营和及时提供良好的管理措施和决策信息[2]。英国经济学家斯密斯·R·道格拉斯(2013)在自己的文章中提到有效的降低成本，并不是简单的降低所有的成本，而是在降低成本的同时消除不正确的成本，对成本的质量进行正确的测试和详细的分析，正确衡量评估成本的质量[3]。91125

国内的专家学者也给出了自己的一些观点，宋改凤(2012)在施工项目成本管理研究一文中提到，在研究建筑行业施工过程中的材料管理中讲述建筑企业在施工过程中的材料管理关系到项目的成本，并结合实践对施工过程中材料的用量控制进行探讨，从材料的消耗和价格方面进行剖析，得出在项目中材料的成本管理的管理力度要加强[4]。董晓胜(2014)在施工企业项目成本管理存在的问题及对策中，给出施工项目是施工企业的成本的主体,材料成本在整个工程造价中占有很大的比重,控制好施工项目责任成本,必须抓住"材料成本"这个关键环节。具体落实到工程管理[3]。吴国良(2013)在建筑企业采购成本存在的问题及对策一文中提出，施工企业的材料采购成本控制的好坏,直接影响着企业能否实现最大利益,尽可能地降低材料的采购成本,材料采购是值得重视的一个环节[6]。贾莉(2012)在建筑施工企业成本管理存在的问题及对策一文中指出，从施工用料计划的安排、工程材料的采购、施工现场材料的管理、材料消耗定额的制定和节约用料等方面探讨了降低施工企业材料成本的有效途径[7]。何文(2013)提出在施工企业中，材料的市场价格预估和实时观察是降低材料采购的核心。其直接的控制施工单位对工程造价的控制和整体的经济效益[8]。王玮玲(2013)在自己的文章建筑施工企业项目成本管理与控制中提出，建筑施工企业具有鲜明的行业特点,建筑施工企业的成本管理与控制要充分考虑本企业的独特性。建筑工程施工企业项目的项目成本管理与控制,应该使用科学的技术手段,通过实践和经验总结,针对特定的目标和原则来控制建筑工程全过程中的成本,确保工程的经济效益性[12]。

通过对国内外专家的观点的分析，我总结出了我的看法：成本管理是一个复杂的过程，对于经验欠缺的企业管理过程中有的问题短时间是发现不了的，等到问题出现的时候又不能及时做出应对之策，这是新兴施工企业都会面临的问题。这就要求企业在成本管理上多下功夫，多借鉴别人好的管理方式，结合自己企业的运营模式，找出是和本企业的管理方式。

参考文献

[1]Charles , T。 Greg。 Cut the nature of the material cost management[J]。the United States economic publishing house,2013(3):10-13。

[2]Joe Stenzel。 Cost management methods[J]。the United Statesfinance,2014(2):5-7。 [3]Smith ,R。 Douglas。18 guidelines to reduce costs[J]。financial community,2013(5):15-17。 [4]宋改凤。施工项目成本管理研究-以 A 公司为例[D]。北京。北京交通大学,2012(3):14-15。 [5]董晓胜。施工企业项目成本管理存在的问题及对策[J]。财会月刊,2014(5):20-25。 [6]吴国良。建筑企业采购成本存在的问题及对策[J]。时代金融,2013(1):11-17。 [7]贾莉。建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J]财经界,2012(3):5-9。 [8]何文。施工企业成本管理机制的研究[J]。财经界学术报,2013(9):21-23。 [9]赵瑞。浅析施工企业项目成本管理[J]。财会研究,2014(11):10-13。 [10]韩国辉。工程施工材料成本管理存在的问题及对策[J]。企业导报,2014(2):33-35。 [11]李莉。建筑企业施工项目成本管理探讨[J]。中外企业家,2014(8):21-23。 [12]王玮玲。施工企业项目现场成本管理探究[J]。技术与市场,2013(7):21-23。 [13]崔积善。关于合理降低施工企业材料成本研究[J]。企业研究,2014(4):21-23。