进入20世纪之后，全面预算管理不仅受到国外相关研究者的推崇，还受到国外企业的青睐。Gerald。L。Zimmerman(2010)指出全面预算管理是量化将来一段时间内相关的经营活动，以便对未来可能发生的事项进行提前预测，还能很好的决策、控制经营活动[ ]。Libby（2010）调查表明预算管理在公司控制系统中至关重要，不少公司都在积极筹备改进预算的方案使之更加科学系统[ ]。著名会计学家Alfred。D。Chandler(2013)认为，全面预算既可以作为一种决策工具协调各种生产经营活动，也可以作为一种控制工具对主体行为进行有效的控制[ ]。85617

全面预算管理随着我国经济的飞速发展而深受企业的重视，相关领域的学者深入研究了我国企业全面预算管理中存在的问题。林曦（2013）认为全面预算管理可以使企业内部控制得到强化[ ]。杨莉（2013）谈到我国房地产行业实施预算管理的历程较短，暂时没有行业指标的出台提供参考，因此房地产企业设定预算编制时，可借鉴其他行业的实践经验以及原有开发过的项目指标的归纳总结[ ]。候雪箔、林晓旭(2013)提出全面预算对房产公司的管理有为绩效管理提供依据、利于控制有效化、指导日常经营活动等作用[ ]。谢志华(2015)认为要想让预算管理的作用有效发挥，就必须整合企业的生产经营环节到预算管理中[ ]。何鸿（2015）从房地产市场环境的要求、行业情况的现实需要、企业发展目标的现实需要、税务管理的现实要求这四个方面阐述了房地产企业实施预算管理的必要性[ ]。论文网

无论是理论方面还是实践方面，国外的预算管理都比较成熟。纵观国内，由于起步晚，与西方国家相比存在着不小的差距。如今，我国已经开始全面推广应用全面预算管理，对国内企业来说及时发现并解决问题意义巨大。

参考文献

[1]Gerald。L。Zimmerman。Accounting decision and control[M]。Dongbei University of Finance and Economics press。2010:36-39。

[2]Libby T, Lindsay R M。 Beyond Budgeting or Budgeting Reconsidered A Survey of North-American Budgeting Practice[J]。 Management Accounting Research。 2010, 21(1):56-75。 

[3]Alfred。D。Chandler。 The visible hand of a American enterprise management in this life[J]。Issues in Accounting Education,2013,26(1):258-259。 

[4]林曦。企业内部控制中全面预算管理运用探析[J]。北方经贸,2013(2):65。

[5]杨莉。房地产企业全面预算管理问题与对策[J]。中国外资,2013(4):154-155。

[6]侯雪箔,林晓旭。房地产上市公司的全面预算管理探讨[J]。商业会计,2013(23):111-112。

[7]谢志华。企业预算管理:从预算整合到整合预算[M]。北京经济科学出版社,2015:83-85。

[8]何鸿。房地产开发企业实行全面预算管理的必要性探析[J]。科技经济市场,2015(2):72。

[9]王珍。试论加强企业全面预算管理的有效途径[J]。当代经济,2013(3):108-109。

[10]于化瀛。房地产企业实施全面预算管理面临的困境与对策[J]。财会月刊,2016(16):20-24。