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国外在建设施工项目成本控制方面的研究比网络计划技术，国外许多国家堆施工项目成本控制都非常重视，把成本控制视为一项系统工程对待，并设有专门从事项目成本管理和研究的组织机构。如美国的成本工程协会AACE，日本有建筑学会成立的成本计划分会，英国皇家特许测量师学会RICS以及丹麦的CBC系统。35932
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在日本，1960年，日本建筑学会专门成立了成本计划分会，该分会于1968年制定了日本的建筑工程分部分项定额，以此作为施工企业进行成本控制的依据。施工企业利用政府计划中指出的方向和提供的数据，制定自己的经营计划和施工项目成本控制的目标。日本的项目成本控制主要分为三个环节：总承包商估算工程成本；合理选择承包商；分包商的成本控制。
在美国，除了设有专门从事工程项目成本管理的组织机构-抻胳膊呢工程师协会外，每个从事工程承包的公司内部也都设有专门负责成本控制的人员和机构。这些承包公司把成本控制视为一项系统工程，并把这一切视为成本工程。该工程就是利用各种有效方法堆项目成本进行估算，计划，控制，分析，和预测等，以最终达到降低成本或将成本控制在目标之内的整个工作过程。这个工作过程一共分为优尔步：成本估算，成本预算，成本控制，成本预测，数据分析和数据开发。论文网
Twenty大学的 Sad H.Al-Jibouri，在 2003 年 2 月研究了建设项目成本控制的控制对策及效益分析。通过对比分析指出，不同的控制对策适用于不同的情形。实践结果表明，“基于工序的费率法（Activity based ratios）”和“差异法（Variances）”控制技术明显比“领先变量法（Leading Parameter）”要有效，而且在项目全过程中，“基于工序的费率法（Activity based ratios）”技术都提出了更简单而清晰的解决方案。
Indelicate，Greg，在 2006 年 12 月进行了项目管理的成本—进度综合控制研究，并撰文指出，成本、进度不仅要在项目全过程分阶段进行控制，而且项目准备阶段是成本、进度控制的最重要阶段，项目经理只有采取合理的控制措施才能保证实现预期项目目标。
美国的 C J McNair，在 2007 年 2 月研究了二十年来的成本管理的历程，以及成本管理的发展趋势。C J McNair 撰文指出，随着成本管理的发展，必须采取新的方式、方法进行成本控制和管理，应采用系统的成本管理理念，并提出如下创新内容：（1）资源消耗统计计算；（2）主要成本科目与其价值的关系分析（3）成本浪费情况统计及分析；（4）成本模型函数的非线性；（5）动态成本模型的建立和预测。
在新技术革命的推动下，20世纪50年代后期，成本控制的发展发生了历史性的突破。20世纪60年代，在此期间诞生了挣值管理方法技术和工作分解结构技术，这两项技术最具代表性，是围绕项目进行成本管理，是由美国空军和美国航天局为开展控制和项目成本管理而创建的。除此之外就是目标成本法，它是一种对有独立的制造过程的产品进行成本管理和利润计划的方法，目标成本法使企业更有竞争性，以市场为导向，最早是由亨利•福特于1923年在《我的生活与工作》中提出的。
2国内研究现状
李颖在《住宅开发工程的成本控制研究》中提到从改革开放至今，住宅房地产在我国已得到了迅速的发展，住宅房地产开发是一项复杂的系统工程，对加速城市建设、缓解居民的住房矛盾做出了较大的贡献，住宅房地产开发项目的成本控制，就是通过节约和控制自身成本，来争取达到最低成本，最终向房地产市场提供满足市场需求的产品。我国的成本控制理论也经历了一个不断完善的过程:从传统成本控制理论，发展到具有前瞻性和全面性特点的现代成本控制理论，取得了比较显著的成果。具体表现在五个方面: