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19世纪末，企业并购活动开始兴起。对于西方发达国家而言，其企业成长史本质上来说就是一部企业并购史。在历史进程中，企业并购活动以美、英、德等发达国家为代表，一共经历了五个阶段的并购浪潮。45718
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正因如此，西方国家的企业并购案例更为丰富，对企业并购的风险研究以及分析是亦更为深入具体。西方国家对于企业并购的风险管理更为完善，对于企业并购的风险分析采用更多元化的手法，总结出了更为实用的防范措施。
Healy(1992)指出企业的并购风险一般包括：并购前失败、并购后企业的管理无法适应企业整体运作及并购后的盈利弥补不了并购时的各种费用。[1]
Anderson（2001）认为对外部关系尤其是客户和供应商关系的整合很重要，并购交易中要考虑与客户和供应商关系的处理问题，并认为导致整体并购失败的因素之一是整合过程的失败。[2]
Napo Mafihlo(2006)认为并购主要发生在大型非核心业务公司、清理公司的管理层收购中论文网，在并购过程中企业特别需要考虑的是法律、税务、财务和会计等方面的问题。[3]
国内文献综述
我国的企业并购活动起步较晚，并且是从20世纪80年代改革开放时期才开始逐渐进入企业并购的高潮期，所以我国对于企业并购的研究主要关注点在动机与效应，而在风险方面还缺乏系统的分析。
但随着全球化经济的发展，我国并购事件的频繁发生，也为我国企业并购的风险研究带来了更多的成果，逐渐形成了具有我国特色，符合我国国情的研究理论体系。
郑婕（2012）以我国企业海外并购作为研究对象，采用模糊综合评价法对企业的并购风险进行了综合评价，得出并购项目的风险大小，为企业并购决策提供合理依据。[4]
王莹（2012）以案例分析的方式对企业并购典型案例进行总结，提出通过选择合适的并购企业可以有效地规避并购风险这一观点，以风险识别的科学方法分析了企业并购。[5]
徐立东（2014）以外企并购的案例作为切入点，以大量数据表明并购的风险性，提出防范并购风险最重要就是衡量并购企业的发展前景。而最主要的衡量标准就是：这个企业在中国是否有分公司,分公司在中国的市场占有率,以及在中国未来的发展前景。[6]