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表1 三大家电产业基地比较
基地
比较项
青岛
顺德
慈溪
研发能力
强
较强 近年有明显增加，但缺乏核心技术的自主创新能力
品牌创建能力 品牌影响力最强 驰名商标和中国名牌产品最多 大多是三、四线品牌
企业制度与管理水平 大企业引入了现代企业管理制度，中小企业间竞争秩序良好 大企业引入了现代管理制度，但中小企业间有恶性竞争 家族式管理，管理水平急需提高，中小企业间恶性竞争严重
国内外竞争地位 自有品牌在国际上有一定的知名度，在国内高中低端市场都有较为稳定的客户群 自有品牌在国际上有一定的知名度，在国内高中低端市场都有较为稳定的客户群 小家电的出口规模上有一定的优势，但缺乏自有品牌，内销主要占据中低端市场
企业规模 拥有海尔、海信等巨型企业 拥有美的、格兰仕、万家乐、万和、康宝等大企业 企业规模偏小
产业链 产业链存在明显缺失环节 较为完整 较为完整，但缺少部分关键部件的生产能力
发展模式 “抓大放小”政策的强力推动，跨地域资本运营 乡镇政府推动下的企业整合与改制，市场份额主导下的规模扩张 灵活的市场应变机制，发达的产业配套网络
由上表的比较可知，慈溪市家电产业在研发能力、品牌创建能力、企业制度与管理水平等方面还与青岛、顺德存在较大的差距。
国内学者余浩认为，慈溪的小家电产业经过三十几年的发展已初具规模，但在其成长过程中也出现了各种问题，为使整个产业获得持续的发展，必须改变原先粗放的经济增长方式，通过技术创新实现经济的可持续发展。
宁波市中小企业网（2011）提出，慈溪小家电产业主要存在以下四个问题：
1.协作体系尚需补强，产业链环节有待完善。
2.产品附加值比较低，价值链获利相对薄弱。
3.品牌知名度较有限，供应链话语权还不足。
4.集群结构较为松散，资本链效应还未形成。
总体而言，慈溪市家电产业集群尚处于全球产业链、价值链、供应链以及资本链的低水平发展阶段，面临着向现代产业集群转型升级的历史重任。慈溪市小家电企业在企业规模较小，创新能力低，品牌创建能力较弱，企业管理制度与水平较低的这一类小家电中小企业中比较具有代表性。
参考文献
[1]慈溪市经济和信息化局。慈溪家电厚积薄发逆势上扬[EB/OL]。http://sjxj。cixi。gov。
cn/art/2014/8/26/art_4362_1130663。html
[2]宁波中小企业网。 慈溪市家电产业集群转型升级实[EB/OL]。http://www。nbsme。gov。cn/
FixPolicyMore3317。1-1071。html