国际化发展，就是要有一个国际化的定位，有国际竞争机制，打开别国市场需了解各国客户群体的需求，及国际上同类产品的种类及数量，相关产品的优势等等。

在经济全球化程度不断加深的背景下，国内学者也相继展开了与其相关的大量的讨论与研究。张轶（2013）研究表明我国家电行业是我国最具有国际竞争力之一的行业，与其品牌国际化的发展有着紧密的联系 [1]。文莉莎（2012）从格力的技术层面入手，发现格力在大力发展专业化的同时注重多元化的发展，专注于格力空调的研究[2]。杨喆萍（2010）分析了我国家电企业, 具体以格力空调为例,对空调行业的现状及特点做出了探究,并对格力空调各竞争力要素情况做了客观的评价[3]。任宇（2013）从不同的角度分析了格力空调的品牌营销策略,对同行业的销售等有着一定的指导意义[4]。李阳，李春侠（2012）对格力企业与经销商的营销渠道冲突进行分析,对冲突产生的原因、行为做出了阐释,对应对方法做出探讨并提出自己的建议,希望对国内其他公司的渠道冲突的解决有借鉴意义[5]。马红霞（2010）通过对格力销售渠道模式的解析,总结其经验与教训,探索对家电企业的渠道模式假设具有实际意义的途径 [6]。凌袁薇（2010）以格力公司为例,从格力空调所面临的竞争局面的研究入手,对格力营销模式中的不足提出相关建议[7]。姚志云（2013）在中国家用空调行业的基础上,应用成本管理相关理论,对中国家用空调企业的行业的成功经验进行整合以及研究[8]。郑艳群（2013）在已掌握的市场营销和贸易的理论基础上，对格力在海外美洲市场发展战略进行研究[9]。程文琪（2013）研究指出,格力空调在国内市场取得良好战绩后,迅速打开了国际市场,推动了格力空调的国际化进程[10]。王阳（2014）指出企业适应全球化发展，应该坚持走出去与引进来相结合[11]。黄广群（2014）表示格力走国际化道路，应广泛吸引技术人才，坚持自主品牌，实现利润最大化[12]。67731

本文首先通过对我国空调市场的现状描述，进而深入分析格力空调的发展现状以及出口状况，最后提出格力公司未来发展可能遇到的问题及对策。

参 考 文 献

[1]张轶.中国家电企业的品牌国际化问题研究[D].山东大学硕士论文,2013.

[2]文莉莎.格力广告背后的核心科技[J].新周刊,2012,(350).

[3]杨喆萍.中国家电企业竞争力分析——以格力空调为例[J].中国商贸,2010,(20):245-247.

[4]任宇.格力空调品牌营销策略分析[J].中国商贸,2013,(6):25-26.

[5]李阳,李春侠.分析渠道冲突的对策——以格力空调为例[J].中国集体经济,2012,(9):66-67.

[6]马红霞.格力营销渠道模式解析[J].中国商界(上半月),2010,(7):223-224.

[7]凌袁薇.基于品牌价值理论的我国空调企业营销模式研究[D].北京交通大学硕士论文,2010.

[8]姚志云.企业价值链整合：基于战略成本管理的分析——中国家用空调龙头企业探究[D].厦门大学士论文网,2013.

[9]郑艳群.格力公司海外美洲市场战略研究[D].华中科技大学硕士论文,2013.

[10]程文琪.论中国企业的国际目标市场选择战略——以格力电器(空调)为例[J].商,2013,(12):77.

[11]王阳.家电企业国际化战略研究[D].天津商业大学硕士论文,2014.

[12]黄广群.打造国际品牌提高企业经济效益——以格力电器为例[J].安徽警官职业学院学报,2014, (1):115-117.