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近年来，许多国内外学者都分别从不同的角度给予企业转型升级以广泛关注，但是，到目前为止，并未形成一个统一的有关企业转型升级的完整定义。目前，大多数的国内外学者都倾向于分别从转型和升级两个层面来理解企业的转型升级。6357
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关于企业转型，国外组织学家们给出的解释是“组织在形式、结构和性质上发生的变革”。例如，Levey和Merry将组织转型描述为一种彻底的、全面的变革。他们认为“组织转型需要解决组织的核心流程、精神、意识、创新能力和进化等方面的问题。”巴图克认为，组织转型是一种发生在组织内的对自身认识的跳跃式变革，并伴随着组织战略、结构、权力方式、模式等各方面的变化。而关于企业升级，国外多数学者愿意从价值链角度分析和阐释，Gercfi认为企业升级是一个企业或经济体转为更具获利能力的资本和迈向技术密集型经济领域的过程。Humphrey和Schmitz认为，从企业层面来讲，升级是指企业通过获得技术能力和市场能力或从事高附加值活动，以改善其市场竞争能力的过程。在他们看来，凡事能够使企业文持其收入或者能够使其收入增长的业务，就是企业升级。至于发展中国家中小企业的升级方式，他们认为，大体可以分为过程升级、产品升级、功能升级、部门间的升级4种不同类型。而在Poon看来，企业升级就是企业成功得从生产劳动密集型、低附加值产品的生产经营向高附加值的资本和技术密集型产品的生产经营转移的过程。
与国外学术界的研究进程相比，国内学术界对于企业转型升级的研究起步较晚。随着我国改革开放的不断深入，大量企业，尤其是中小企业再发展成长中遇到了竞争力和可持续性不强的挑战，从而引起了国内学者对企业转型升级问题的高度关注。其中，有些学者从竞争力的角度对企业转型升级的动因做了分析，认为企业转型升级是市场竞争所致。在他们看来，在市场经济条件下，为谋求生存、实现发展，企业必然会通过组织创新与变革以及与其相适应的产品创新和市场创新，来达到提升其市场竞争能力、获得更多经济利润的目的。有些学者则分析指出，由于有些企业原本就处于夕阳产业，加上当前面临的衰退挑战，其发展前景必然十分黯淡。在这种情况下，这类企业往往主动采取或被动采取区域合作方式，来达到培育和创新企业发展的经济成长点、实现企业产业转移与更新、使企业获得新的发展机遇的目的。至于企业在行业间的转移是保留原有业务，仅仅实现多元化策略，还是完全退出原有行业，进入全新行业，则是一个仁者见仁、智者见智的事情。李烨、李传昭对20世纪80年代以来西方企业转型的4种主流模式进行了总结，得出了重组式转型、再造式转型、革新式转型、再生式转型4种模式的结论，并从转型动因、变革性质、转型目标等角度进行了综合比较分析。通过深入研究，发现20世纪80年代以来西方企业转型模式及其基本趋势是：①从转型内容的关注点看，逐渐从单方面内容转型（如业务流程、业务内容、组织机构等）到多方面内容转型，且更强调观念和行为模式的转变；②从转型所追求的目标看，从仅仅追求短期绩效（财务视角）到长期发展（战略视角）；③从转型的复杂程度看，随着转型内容的日渐多元化，使得企业转型难度及其复杂性日渐增加；④从转型态度来看，体现为逐渐从危机驱动下的被迫转型向战略导向下的主动转型。
综上所述，国内外学者学者们对于转型升级问题大都停留在理论探讨，较少有学者结合企业实际情况全面细致得进行研究分析，因此对于实际企业的转型升级指导意义往往不强。