民营企业薪酬管理国内外研究现状

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关于民营企业薪酬管理的研究任向平[ ]认为民营企业在经济发展中的作用越来越大，人才是企业发展的关键，因此如何留住人才、吸引人才将成为企业发展的重要问题。我国当前许多民营企业薪酬管理制度多少都存在薪酬管理制度混乱、企业薪酬体系不科学、不重视精神报酬的运用以及没有薪酬管理方面专业人才等问题。为此提出了一些应对方法：（1）科学的完善薪酬制度，，科学完善的薪酬制度能让员工的积极性极大地提高；（2）构建科学的薪酬体系，应遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平等原则；（3）给与员工非金钱方面的报酬，如让员工在工作中感受到挑战性、成就感等，给与员工充分的尊重；（4）引进薪酬管理专业人才，专业的人才有利于制定和管理公司的薪酬制度。49211

刘志坚（2009年）[2]觉得民营企业存在（1）缺乏有效的薪酬理念；（2）没有有效的薪酬管理制度；（3）薪酬结构不规范；（4）薪酬分配没有遵循公平性原则；（5）忽视精神激励作用等问题。为此他提出了如下策略：（1）以人为本的价值观；（2）薪酬结构以绩效与能力为重点；（3）遵循公平性原则；（4）加强监督以达到预期目的。

（二）关于物流企业薪酬管理的研究

张轶军（2012年）[3]观点认为，我国物流的大部分企业薪酬差异大，主要存在薪酬水平确定比较随意、管理体系不完善、缺乏弹性和沟通、管理技术落后等问题。对此提出了一下对策：（1）增加薪酬调查与沟通，注重公平性；（2）完善薪酬体系，增强薪酬激励性；（3）增强员工福利，满足员工的多样化需求；（4）采用高科技推广，应用节能技术等

周德辉（2009年）[4]的研究表明，许多物流企业存在薪酬结构缺乏激励性、工资标准不明确、绩效体系不完善的问题。针对这些问题他提出了如下观点：（1）针对不同类别的岗位实行不同的薪酬制度；（2）详细进行工作分析与评价，建立薪酬依据；（3）建立绩效指标体系，全面落实绩效管理体系。

王朝晖（2009年）[5]指出，传统的薪酬体系总是存在很多问题，如：薪酬体系不合理、薪酬制度不科学、薪酬设计原则不妥、不注重企业激励的成分等。因此需要构建符合现代企业发展的薪酬体系，他认为（1）需要制定全面的薪酬体系，不仅包括货币形式，也包括精神方面的；（2）薪酬与绩效相关；（3）宽带薪酬制度，工资等级减少，各个基层之间的薪酬可以交叉；（4）团队薪酬制度；（5）长期激励的薪酬制度。总之，薪酬不仅仅是工资的增加，激励方面也需尤为关注，薪酬是一把双刃剑。

（三）关于薪酬激励的研究

胡日进（2008年）[6]认为激励的目的是为了提高员工的工作积极性，为企业创造价值。薪酬激励目标的实现必须充分发挥管理人员的功能，达到企业的大大效益。

高晨光（2011年）[7]认为激励性薪酬，应该设立物质薪酬与精神薪酬相结合，既考虑到员工生活水平的提高，也考虑到员工在工作中的精神生活的丰富，即：除了给员工发放奖金、补贴、福利等物质报酬，还应该在员工做出贡献的时候给与一定的认可，使员工从心理上有一种认同感、自豪感。

（四）关于薪酬满意度的研究

1.薪酬满意度的概念

薪酬满意度的概念在过去一直被认为是简单的对物质报酬的多少的一种满意程度。但随着对薪酬满意度的研究深入，许多学者提出了关于薪酬满意度的新的定义：员工对于通过工作获取的直接的或者间接的，物质的或者非物质的报酬的一种情感体验。实践证明，员工努力工作的动力不仅是因为高薪，也是为了锻炼提升以及挑战自己的能力。企业的薪酬制度让员工获得物质与精神上的双重满足，薪酬满意度也就增加了，同时也反过来提高了员工的工作热情以及工作效率，从根本上为企业节省成本以及提高企业的竞争力。