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王怡然、梁宏宇在《浅谈建筑工程施工合同管理》（2008）[3]一文中说道，加强合同管理是市场经济的需要,也是规范建筑市场各方主体行为的需要,能够更好地提高工程质量。它在整个项目管理过程的重要性主要体现在:首先合同管理工作是项目管理的核心,有效的合同管理能促进工程建设各方面履行合同约定的义务,确保建设目标的实现。其次合同管理对项目承包的经济效益有重大影响。随着社会主义市场经济的发展,需要更多地应用法律、法规和经济手段调节和管理建筑市场。在建筑市场机制的健全和完善过程中,合同作为调节发包人和承包人经济关系的法律依据将发挥重大作用。第三方面是合同确定了双方的项目实施目标。合同是发包人和承包人为完成双方商定的工程建设任务,明确相互利益、义务关系的协议,也是保证工程建设活动能够顺利进行的重要法律文件，认真地贯彻合同法律制度,严格地规范合同履约行为,严格地控制好合同履行的各个环节，不仅能有效地约束合同当事人的行为,从根本上预防和治理各项违约行为，而且能够很好的保证项目建设质量和投资效益。
国内外的研究成果，增加了承包商对合同管理工作重要性的认识，通过对合同管理的总结分析极大的丰富了现阶段合同管理的策略和方法，使我国承包商合同管理水平上有了很大提高。但是尽管国内外关于合同管理有了许多研究成果，但是关于建筑市场日新月异，新的施工技术方法也是层出不穷，现阶段我国建筑承包企业也面临国内人力资源价格上涨和建材价格上涨等等许多挑战，需要一些新的合同管理策略，而且这些作品大多侧重于承包商合同管理的一个要点，缺乏对承包商合同管理全过程的总体分析。我认为想要做好管理好合同，就要做好每个阶段的合同管理工作，保证施工合同目的的顺利完成。