招聘也叫“找人”。就字面理解，即为某主体为实现或完成某个目标或任务，而进行的择人活动。主体可以是法人，比如政机关、企事业单位、组织团体；也可以是自然人，比如个体老板。但是，无论是法人还是自然人，都必须以拥有可以提供应聘者所需求的资源为前提条件。51548

招聘，一般由招聘主体、招聘载体及招聘对象构成，招聘主体就是用人者，招聘载体是信息的传播体，招聘对象则是符合标准的应聘者。这三者缺一不可。

招聘的载体种类繁多，可以通过交谈口述或者传单，简单、经济；可以是广播、电视、报纸、杂志等，高级但费用昂贵；也可以是互联网,简单、快捷、高效。

在现象上，招聘活动多表现为招聘会，人才交流会以及校园招聘和内部招聘。在程序上，招聘通常由用人单位有了用人需求、用人计划、信息传播、交流沟通、考核考评、比较选择、试用、录用等构成。招聘者制订招聘计划，并通过一系列的步骤对应聘者进行面试、考评、选择和录用。招聘，作为一门边缘人文科学，从招聘领域上可以细化为政治、军事、经济和文化招聘等；从招聘主体可上以细分为政府招聘、企业招聘、个人招聘；从招聘的执行方式上可以划分为自主招聘与委托招聘；从应聘者的角度可以划分为老板招聘员工与员工招聘老板，老板招聘员工为现在的主流招聘方式，而员工招聘老板则属于不常见的非主流招聘方式，属于特殊的个别案例。招聘的执行者，可以是用人者的人事管理部门，也可以是代理人或代理机构，如猎头公司或人才交易所。和招聘相类似的词有“引进”，对于普通人才的录用大多数情况下用“招聘”来表达，而对于高级或者特殊人才则通常用“引进”来描述。企业招聘是指企业为了适应发展的需要，依据制定人力资源战略规划和工作分析的要求，招聘那些具有能力且有意愿到该企业就职的人员,并在其中选出适合企业的人员录用的过程。

此外，由于岗位设置的类型不同，招聘的来源与方法也不相同。所以每个单位应根据自身的实际情况，来决定采用什么样的渠道进行招聘。为每个岗位招聘合适的人选，为单位及时地提供优秀人才是招聘工作的宗旨。

招聘相互了企业自主招聘还可以委托猎头公司进行招聘，有一家著名猎头公司烽火猎头是这样定义猎头招聘的：猎头公司进行的招聘,是与高级人才和尖端人才相对应的招聘。因为，这类人才是无法通过传统的招聘渠道获取的，但这类人才对企业的作用却又至关重要。因此，在招聘高级人才时，很多企业已经开始逐渐习惯于依靠猎头公司进行操作。不过，由于组织给出的需求信息不同导致不同的组织选用猎头公司得到的效果千差万别。因此，组织在寻找高尖端人才时首先要做的就是尽可能地准确地为猎头公司提供详细的岗位职责和任职资格描述，以确保猎头招聘的效果。

招聘工作是企业发展需要的重要环节。只有依据企业战略规划和人力资源战略规划，通过招聘获得适合企业发展需求的人才，才可以为企业带来长远的发展，同时招聘也是企业人力资源开发的重要组成部分。

 国内外研究综述

1.人力资源管理机构和人员设置不到位。目前大部分的中小企业中人力资源管理机构和人员的设置不明确，论文网很多都是由现有职能部门进行兼任。企业管理层对企业内部人力资源管理与开发没有给予足够的重视，因此在企业的部门设置上并没有专门的人力资源管理部门和人力资源管理人员。即使有的企业在部门设置汇中设有人事部，但其日常工作仍存在很多局限性，其工作范围仅仅是简单的档案的日常管理维护、员工工资的结算和发放、员工出勤率的考核记录等。其工作仍然没有突破以“事”为中心的传统人事管理模式的桎梏，没有充分发挥出人力资源管理在企业中应有的作用。