2.工作不够重视。现如今随着大学的逐渐扩招，每年大学提供的大学生的数量都在增加，而与之相对应的企业能提供的岗位却没有和大学同步，远小于毕业生人数，这就导致人才市场上出现一种现象，大量的应聘者同时竞争统一岗位，企业在招聘中选择的余地也愈来愈多。因此很多中小企业对招聘的关注程度越来越低，甚至认为招聘只是一项简单的选人的工作，就好像逛菜场一样挑挑捡捡就可以买到很多菜了。简单地收取简历、进行面试、大致选择下就录用，然后就当完成了招聘工作，而没有认真对待招聘，认真选择应聘者。只是为满足当前公司对空缺岗位的人员需求，而忽视了招聘对企业未来发展的重要性。人员招聘一旦缺乏系统的规划准备工作，这样的招聘往往注定都是以失败而告终的。

3.对人才招聘的渠道选择上过于狭隘。当前随着社会的发展，人才招聘的渠道是日新月异，不断增多。如今随着网络的发展壮大，在原有的现场招聘会、人力资源市场基础上又增加了网络招聘，同时猎头招聘发展壮大、校园招聘的不断深入、企业内部招聘的崛起等等。虽然出现了如此多的招聘渠道，但是每种招聘渠道的侧重点又有不同。例如：普通的技术工人和一般的办事人员可以在劳动力市场上进行招聘，专业技术人员可以通过校园招聘获得，中高级专业人才则可委托猎头公司进行物色招聘。但是，通过数据的调查分析，却得出一个很奇怪的现象，就是虽然有如此多的招聘渠道但是大多数中小企业的招聘方式仍然很狭隘，没有充分利用到各种渠道进行，招聘管理人员多数时候依旧凭借自身的经验很随意的选择人才招聘方式，这在不知不觉中就缩小了获取人才来源的范围，减少了可供选择的人才的余地，给招聘工作带来很大的损失。

4.对岗位需求人员素质缺乏正确的定位。松下电器公司创始人松下幸之助就曾经说过这么一句话,“‘适当’这两个字对企业很重要,适当的公司、适当的商店、招募适当的人才，很多时候一个只有80分的人才对企业的发展反而会更让人满意。人才的聘用应以适合企业为标准，并不是说越是高级的人才就越好。企业如果招聘100分的人才，就可能会忽略80分的人才。但往往有时候，却是80分的人才更加重视工作，带来更高的工作效率。相对于中小企业而言,80分的人才不仅更容易获得,花费的招聘成本也更低,同时80分的人才能够和企业共同成长，更容易产生强烈的企业归属感和集体荣誉感,给企业带来长久效益。但是，目前有相当一部分的中小企业依旧固执地坚信从名牌院校毕业的学生，认为好学校培养出来的学生也一定是高素质、高水平的。但他们忽略了本企业发展的需求，脱离了原有的企业发展轨道，给企业带来了一定影响。

5.人才对企业的重要性不断提高。作为企业核心的人才所起的作用在企业参与市场竞争的过程中越来越明显。著名的管理学大师卡耐基曾经说过：即使把我所有的工厂设备、市场和资金都夺去，一点不剩，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将会再次成为“钢铁大王”。由此可见，企业管理者将面临着一个重要的问题：如何为企业招聘到合适的人才。人才招聘是企业人力资源管理的基本工作之一，也是人才交流中心为用人单位提供各类人才的活动。人才招聘工作对于现代人力资源管理的重要性不言而喻，它是获得企业持续发展所需人才的必要条件。