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科技创新型企业要不断增加自身的竞争优势才能应对激烈的行业竞争。科技创新型企业要想获得竞争优势一方面要靠公司内部的硬件措施，另一方面还应借助企业文化这种软实力的力量。企业文化在企业发展中发挥着不可替代的作用。适合企业自身发展的企业文化可以成为企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向和激励的作用。科技创新型企业采取新发展的经营模式来运作，因此在企业文化建设上也要不断创新。通过企业文化的创新管理，可使企业内形成创新的企业文化氛围。一个企业文化的氛围，它潜移默化地影响着企业的每一个成员，在一个积极向上、勇于创新、奋发图强的企业环境中，每一个企业成员都会产生一种竞争意识和机遇意识以及一种责任感和成就感。从而对企业理念、行为规范和企业精神产生认同感。这样就会使企业成员尽可能和企业协调一致。
1 科技创新型企业概述
1.1科技创新型企业的内涵
科技创新型企业是指以持续的技术研究和开发为核心，具有健全的创新体系并取得显著技术创新效果的有活力的现代企业[1]。
从质的角度上，科技创新型企业就是指能不断进行技术创新而且要有显著的技术创新效果的企业。在经济上表现为创新的超额利润，技术上表现为企业技术的不断进步。并且，作为科技创新型企业，要有一套健全的持续创新技术创新机制做保障才能不断的积极进取、持续创新、不断获得利润。在这里，持续技术创新，不仅仅是指企业不断的进行一项又一项的技术创新，更主要的是指企业适时地把原有的技术改变成新的正确的技术的活动过程；不仅仅具有时间上的持续性，更主要的是具有技术上的渐进性和企业核心能力的提升性。
从企业形态的角度看，科技创新型企业由原来的生产经营型向技术创新型转变。企业的发展经历了生产型企业到生产经营型企业两种形态。随着全球化市场变化步伐的加快，竞争也不断加剧。新产品越来越多，技术更新越来快，面对新产品、新科技的不断涌现，企业若不紧抓实现技术创新这个核心，就无法在激烈的竞争中立足。所以，企业的形态由生产经营型转变为技术创新型转变的企业发展的选择。科技创新型企业作为新的企业形态，它保留了生产型企业和生产经营型企业的优点，同时赋予了新的内涵。生产型企业以生产为核心，生产经营型企业以销售为核心，科技创新型企业则以技术创新为核心，把单纯的生产和营销竞争扩展到技术创新的竞争，集研究与开发、生产、销售为一体，形成三者互动的机制。通过持续的技术创新，获得持续的经济收益。
1.2科技创新型企业的特点
1.2.1“知识型员工”为特点
科技创新型产业涉及当前最前沿、最尖端的科技领域，包含众多科技在内的科技群，学科范围广、难度大，在研究和生产的过程中需要多学科专家和技术人员参与。与一般企业相比，科技创新型企业里高教育、高素质的“知识型员工”居多，其独特性主要体现在以下几个方面：
（1）具有专业的知识技能以及较高的个人素质。知识型员工大多受过系统的专业教育，具有较高学历；同时大多数员工具有较高的个人素质，如开阔的视野、强烈的求知欲，较强的学习能力。
（2）自主性强、具有强烈的自我价值实现欲望。知识型员工喜欢自我管理、自我指导，他们需要的是尊重和支持，他们工作不仅仅是为了挣钱而是追求事业上的成功。与一般员工相比，知识型员工工作上不满足于被动的完成任务，敢于接受具有挑战性的工作，期望得到企业的尊重和认可，希望得到更多的发展机会。