在工程建设领域中，建设项目设计阶段工程造价的控制应该被作为一个重要的课题进行系统化的分析和研究。随着工程建设和管理科学的发展，众多学者和业内人士对工程项目造价控制的方法与理论进行了深层次的研究，并取得了突飞猛进的进步。56673

1 国外研究现状

（1） 国外工程造价管理现状

国外关于建设项目设计阶段造价管理的研究比我们国家要成熟的多，造价控制的体制方面也比我们国家的健全，很多国家尤其是一些发达国家的工程造价管理已经逐渐步入规范化、程序化、科学化的轨道，建立了比较合理科学的管理制度。其中最具代表性的有以下几个[6]-[7]：

① 英国的工程造价管理

把造价控制的工作渗透到项目建设的各个部分，然后随着工作的不断展开和深入，在规定的投资限额内达到工期、质量、造价的预期目标，不得突破规定的限额，是英国的工程造价管理方式。

② 美国的工程造价管理

市场竞争在美国的工程造价管理中得到了充分的体现。他们既没有对概预算定额进行统一，也没有对工程量的计算规则进行统一，一般设计部门或者专业评估公司确定工程的“量”都是根据历史统计资料来的，然后再由市场定价。对于私人工程项目则由业主自己负责管理，在项目建设的全过程中，通常业主只委托一家单位对造价控制进行全面负责，而政府一般只是起到间接管理和宏观调控的作用,不过对于政府投资的项目，政府相关部门会根据专门的规章制度直接对其进行管理。

③ 日本的工程造价管理

日本实行的是全过程的造价管理，其在设计阶段，根据可行性研究阶段提出的方案进行设计，编制工程的概算，把投资额控制在规定的目标值以内。完成施工图后，就编制工程预算，并与概算进行比较，如果高于概算，就降低要求，修改设计，最终使投资额控制在规定的额度以内。

④ 德国的工程造价管理

对工程造价实施动态的管理与控制是德国的造价管理方式，只要确定了工程项目的投资额，就必须在实施工程中严格地按照投资估算来执行，不能随意地修改和突破。

（2） 国外工程项目设计阶段造价控制的现状论文网

很多研究者提出要通过借助先进的管理工具与管理理念和提高成本管理人员的综合素质等方法来做好设计阶段的造价控制，主要有以下几点：

① 英国工程造价管理学界的代表[8]，提出了“全生命周期造价管理（ Life Cycle Cost Management—LCCM）”。

② 美国工程造价管理学界的代表[8]，推出了“全过程造价管理（Total Cost Management—TCM）”。

③ L.D.麦尔斯（Lawrence D.Miles）[9]提出价值工程，认为在建设项目设计中运用价值工程，找到功能和成本之间的平衡点，将技术与经济价值统一考虑，可以获得最大的社会回报与经济效益。

④ Venkataramani Sundaram[10]认为建筑师、估价师和业主一定要有成本控制意识，他还提出在设计阶段可以通过建立一个成本模型和通用的规范来控制造价。

2 国内研究现状

（1） 国内工程造价管理现状

我国的工程造价管理虽然起步较晚，但随着社会的发展和经济体制的改革，工程造价的管理工作已经取得了突飞猛进的进步。我国造价管理人员在借鉴苏联模式的前提下，又结合了我国的实际情况对工程造价管理进行了不断地改进。从无统一预算定额与单价到统一的预算定额与单价再到《建设工程工程量清单计价规范》 的颁布和实施，体现了我国的工程造价的管理模式逐渐由静态向动态过渡，并逐渐在工程造价管理的体制中体现竞争机制。