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Dankesworte An dieser Stelle möchte ich mich zunächst bei meinem Betreuer Herrn Professor bedanken, der mir große Hilfe bei der Themenauswahl, Materialsammlung und beim Aufbau der folgenden Arbeit geleistet hat, und mir sprachliche und inhaltliche Hinweise gegeben hat.32426
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Darüber hinaus möchte ich mich bei allen Lehrenden, die mir seit vier Jahren vielseitige Kenntnisse beigebracht und das Intresse am Deutschlernen verstärkt haben, herzlich bedanken.
Dann bin ich meinen lieben Studienkollegen und -kolleginnen dafür dankbar, die mir Unterstütztung und Hilfe gegeben haben.
Am Ende bedanke ich mich bei meinen Eltern. Sie haben mich immer unterstützt und ermutigt.
Inhaltsangabe
Die stabile und rapide Entwicklung der Wirtschaft von China bietet der Automobilindustrie eine gute Chance an und zuglelich ist es auch eine Herausforderung für die Automobilkonzern in China. Im Hinblick auf den Zustand des wirtschaftlichen Betriebs, Business-Strategien sowie Unternehmenskultur von Mercedes und Volkswagen, die in Deutschland einen guten Ruf haben，zeigt diese Abschlussarbeit die Entwicklungsverlauf und lokalisierungswirtschaftliche Strategien von diesen zwei Unternehmen. Und das Interesse dieses Artikels liegt nur darin, aus kulturellem Aspekt Kenntnisse von internationalen Automobilkonzern zu schaffen und die Wettbewerbsmethode sowie Marketing-strategien zu analysieren.
In den meisten Fällen ist das Entscheidungsverhalten mit interkultureller Funktion von großer Bedeutung. Deshalb stellt dies eine Forderung an die interkulturellen Unternehmen, dieses Umfeld anzupassen und dabei rationale Entscheidungen zu treffen. Was Mercedes und Volkswagen in China gelungen ist, zeigt, dass es nicht nötig ist, auf die Kultur des eignen Landes im Lokalisierungsprozess im Ausland zu verzichten. Die Bildung einer guten und offenen Unternehmenskultur muss gleichzeitig in die Kultur des eignen Landes intergriert weden, steht in Verbindung mit aus ausgesuchter Kultur in anderen Ländern. In diesem Ergänzungsprozess kommt es zur Optimierung der eigenen Unternehmenskultur.
für die Unternehmen mit Auslandskapital in China ist die Beibehaltung einer guten, konsequenten Unternehmenskultur ebenso wichtig wie die Vervollkommung der Lokalisierungsstrategien. In diesem Artikel wird der Zusammenhang zwischen Lokalisierungsgrad der Unternehmenskultur und die Entwicklung der Unternehmen dargelegt. Auf dieser Basis werden die Business-Strategien sowie Unternehmenskultur von Mercedes und Volkswagen in China analysiert und verglichen.
Schlüsselwörter: Automobilindustrie, Mercedes, Volkswagen, Business-Strategien, Unternehmenskultur
摘要中国稳步高速发展给汽车工业的发展提供了机会，同时对于中国本土汽车行业而言机遇与挑战并存。本文从德国两大汽车品牌进驻中国以来的经营现状、营销策略以及企业文化出发，以梅赛德斯汽车和大众汽车两大汽车龙头为研究对象，揭示其在中国的发展历程和本土化的经营手段。从文化角度通过分析了解国际汽车集团的竞争手段和营销策略，试比较其差距正是研究兴趣所在。
在很多情况下，具有跨文化意式的决策行为有着举足轻重的地位：这就要求跨文化企业从文化上适应环境并作出理性的决策。梅赛德斯汽车和大众汽车在中国取得的成功说明：在客国的本土化进城中摒弃本国文化是不必要的，良好、开放的企业文化的形成需要同时融入本国文化以及客国文化的精华，在其互补过程中优化自身的企业文化。
对于进入中国的外资汽车行业来说，确立完善的本土化战略，同时文持良好、一贯的企业文化是同等重要的。本文论述了企业文化的本土化程度对于企业发展的影响。在这个基础上，分析比较了梅赛德斯汽车与大众汽车在中国的营销策略以及企业文化。
毕业论文关键词：汽车工业，梅赛德斯，大众，营销策略，企业文化