本章对所研究的课题进行了简单的阐述，包括对课题以及课题任务的描述，并且阐述了研究该课题的科学意义，最后对课题目前国内外研究的现状进行整理，希望对自己的研究和设计有所指导和帮助。                                                                  

2  设备采购与AHP                                                  

在利用层次分析法建立设备采购评价系统时，首先需要明确设备以及设备采购的概念和相关过程，其次需要对层次分析法进行深入学习，而后才能将层次分析法灵活地应用于设备采购系统的构建。                                                                       

2.1设备简述                                                              

设备是人们经常使用的术语。设备一般被定义为“有形固定资产的总称”[5]。目前工业生产中一般使用自动化设备，自动化设备可以在无人干预的情况下按规定的程序或指令自动进行操作，运行效率更高，工作过程更加智能。                                                                       

随着科学技术的发展以及现代化工业生产的要求，新的科学技术成果不断地在设备中得到推广和应用，使设备的现代化水平也不断提高，现代设备有着集中化、自动化、机电一体化的特征。现代高效率的生产节奏以及多变的竞争环境对设备的生产能力以及柔性做出了新的要求，设备采购方一般要求设备可以适应企业不断调整的生产过程，实现企业生产管理与设备管理一体化[6]。              2.2层次分析法简述  文献综述

2.2.1层次分析法叙述                                                   

层次分析法是一种科学实用的决策方法，自20世纪70年代被美国匹兹堡人学萨蒂(Thomas Saaty)教授提出后，得到了不断的完善，应用领域也越来越广泛。作为一种系统分析的决策方法，这种方法结合了定性分析与定量计算，用数量形式将人的主观判断表达出来，然后进行科学的处理，得出决策结构。使用层次分析法进行分析决策时主要包括四个环节，分别为建立层次结构、构造成对比较矩阵以及计算权向量并且进行一致性检验。该方法操作简单方便，自诞生以来，在决策、评价、分析、预测等方面得到了广泛应用，并取得了显著效益。